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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/8/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/25

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/8/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中還可能面對(duì)哪些問題？

信管網(wǎng)noone777：
1進(jìn)度變更 成本變更 質(zhì)量變更 人力資源變更 ＜br＞ ＜br＞2 加班到 ＜br＞ ＜br＞3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)18018695307：
問題1 人力資源、成本、項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購(gòu)等

問題2 
加班、趕工、進(jìn)度壓縮、加大資源投入、調(diào)入熟練工種

問題3 
資源協(xié)調(diào)問題，外包廠商

信管網(wǎng)hm930：
問題1
1、重新編制項(xiàng)目整體計(jì)劃的變更
2、重新編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
3、重新編制質(zhì)量管理計(jì)劃
4、重新編制溝通管理計(jì)劃
5、重新編制人力資源管理計(jì)劃
6、重新編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7、重新編制采購(gòu)管理計(jì)劃
問題2
1、趕工，投入更多資源
2、快速跟進(jìn)，由于項(xiàng)目進(jìn)度縮短，需要進(jìn)行并行實(shí)施
問題3
1、項(xiàng)目進(jìn)度縮短增加了項(xiàng)目識(shí)別不了的潛在風(fēng)險(xiǎn)
2、投入更多資源付出的額外成本可能會(huì)超支

信管網(wǎng)elison：
1.范圍，成本，進(jìn)度，質(zhì)量，合同，人力資源； ＜br＞2.趕工；快速跟進(jìn)；使用經(jīng)驗(yàn)豐富的資源；減少范圍；

信管網(wǎng)hm930：
問題1
1、涉及整體項(xiàng)目管理過程，需要對(duì)項(xiàng)目的整體計(jì)劃進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整。
2、重新制定進(jìn)度管理計(jì)劃。
3、重新制定人力資源管理計(jì)劃，由于項(xiàng)目進(jìn)度要求提前需要投入更多人力資源。
4、涉及到成本管理過程，由于控制設(shè)備外包生產(chǎn)需要提前完成，可能需要增加額外的費(fèi)用。
5、重新編制溝通管理計(jì)劃，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，需要和各方的溝通管理要求。
6、重新編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，工期縮短造成大范圍的變更調(diào)整，需要重新識(shí)別可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素。
7、重新編制質(zhì)量管理計(jì)劃，識(shí)別調(diào)整進(jìn)度所造成的質(zhì)量的影響對(duì)進(jìn)行管理。
問題2
1、趕工，投放更多的資源，但要對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡。
2、快速跟進(jìn)，同時(shí)進(jìn)行按先后順序的階段或活動(dòng)。
問題3
采取上述趕工和快速跟進(jìn)等方式壓縮進(jìn)度有可能給項(xiàng)目帶來質(zhì)量方面的隱患，且進(jìn)度被壓縮，可能付出額外的資源成本會(huì)超支。