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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/8/27)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/8/27
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/8/27)
試題1: 在項目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括( )。
A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃
B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
某信息系統(tǒng)項目采用結(jié)構(gòu)化方法進行開發(fā),按照項目經(jīng)理的安排,項目成員小張繪制了下圖。此時項目處于( )階段。
A.總體規(guī)劃
B.系統(tǒng)分析
C.系統(tǒng)設(shè)計
D.系統(tǒng)實施
下列不符合綜合布線產(chǎn)品選擇原則的是( )。
A、選擇的線纜、接插件、電氣設(shè)備應(yīng)具有良好的物理和電氣性能,而且價格適中
B、設(shè)計、選擇的系統(tǒng)應(yīng)滿足用戶在現(xiàn)在和未來10至15年內(nèi)對通信線路的要求
C、有統(tǒng)一標(biāo)識,方便配線、跳線
D、選擇目前市場最優(yōu)產(chǎn)品
在對一項任務(wù)的檢查中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團隊成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經(jīng)理應(yīng)首先( )。
A.告訴這名團隊成員采取糾正措施。
B.確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的
C.問這名團隊成員,這種變化是否必要
D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍
以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容是( )。
A.項目的詳細(xì)管理計劃
B.項目的風(fēng)險因素及其對策
C.項目的社會影響性分析
D.項目的財務(wù)盈利能力評價
德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險識別方法,其主要優(yōu)勢在于( )。
A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率
B.能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇
C.較少分析過程中的偏見,防止任何個人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響
D.有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險的態(tài)度
在某信息化項目建設(shè)過程中,客戶對于最終的交付物不認(rèn)可,給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中,如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)無異議,則可能是(1)環(huán)節(jié)出了問題;如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)有異議,而項目內(nèi)所有工作流程均無問題,則可能是(2)環(huán)節(jié)出了問題。
(1)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認(rèn)
(2)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認(rèn)
( )的目的是評價項目產(chǎn)品,以確定其對使用意圖的適合性,表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。
A. IT審計
B. 技術(shù)評審
C. 管理評審
D. 走查
當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項規(guī)定與招標(biāo)人對投標(biāo)人質(zhì)疑問題的書面解答不一致時,應(yīng)以()為準(zhǔn)。
A、招標(biāo)文件中的規(guī)定
B、現(xiàn)場考察時招標(biāo)單位的口頭解釋
C、招標(biāo)單位在會議上的口頭解答
D、對投標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答文件
The auditing function that provides feedback about the quality of output is referred to as ().
A.quality control
B.quality planning
C.quality assurance
D.quality improvement
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