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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/10）

信管網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評估了項(xiàng)目的工期和成本。項(xiàng)目進(jìn)行到20天的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了評估，得到個(gè)活動(dòng)實(shí)際花費(fèi)成本(如下圖)，此時(shí)ABCDF已經(jīng)完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例，項(xiàng)目經(jīng)理得到了代號網(wǎng)絡(luò)圖，請將以下圖補(bǔ)充完整。

問題二(5分)

基于補(bǔ)充后的網(wǎng)絡(luò)圖：

（1）請指出項(xiàng)目的工期、關(guān)鍵路徑和活動(dòng)E的總時(shí)差

（2）項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項(xiàng)目，應(yīng)該壓縮哪個(gè)活動(dòng)最合適?為什么?

間題三(6分)

請計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV為并評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效。

信管網(wǎng)droag：
28天
a-＞c-＞d-＞h-＞i
e總時(shí)差5天
壓縮i，趕工成本最低，而且在關(guān)鍵路徑上。
三
pv：39/20＊28=54.6
ev：39
ac：26
cv ＝ ev-ac ＝ 39-26=-13
cpi=ev/ac=1.5
cpi＞1 成本超支
sv ＝ ev-pv ＝ 39-54.6 =15.6
spi ＝ ev/pv=0.71
spi＜0 進(jìn)度落后