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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/9/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/14

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/14）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)四川省電信考友：
沒有制定質(zhì)量管理計劃，檢查周期過長，沒有按照項目階段設(shè)置，沒有質(zhì)量考核 ＜br＞ ＜br＞defgij ＜br＞ ＜br＞首先制定質(zhì)量管理計劃，按計劃進行質(zhì)量管理，控制質(zhì)量。 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)maiqunshan：
問題1 ＜br＞1.程序員李工兼任質(zhì)量保證人員不合適 ＜br＞2.質(zhì)量檢查時間定為一個月一次不合適 ＜br＞3.變更管理沒有做好 ＜br＞4.溝通管理沒有做好 ＜br＞5.進度管理沒有做好 ＜br＞問題2 ＜br＞adefik ＜br＞問題3 ＜br＞1.完成項目的指導(dǎo) ＜br＞2.對項目過程評審 ＜br＞3.對項目過程改進 ＜br＞4.對項目產(chǎn)品審計

信管網(wǎng)droag：
1，質(zhì)量保證人員不能夠有項目組成員擔任，沒有專人負責。
2，沒有規(guī)劃質(zhì)量管理，沒有輸出質(zhì)量管理計劃。
3，質(zhì)量檢查不能夠簡單按照固定時間實行，沒有按照項目階段進行質(zhì)量檢查。
4，代碼走查的時間安排不合理，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題。
5，缺乏實施質(zhì)量保證，項目組成員參與程度低。
6，缺乏質(zhì)量管理控制。

a，b，c，d，e，i

實施質(zhì)量保證，提交質(zhì)量管理信息，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。