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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/9/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/9/28）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

信管網caoting781：
問題1 ＜br＞pv:105    ev:49.75+23+1.5=74.25 ＜br＞cpi=ev/ac=74.25/80=0.920 ＜br＞ spi=ev/pv=74.25/105=0.707

信管網yanghaipeng152：
問題1：
（1）pv=12+8+16+6+3+20=65    ev=12+8+20+10＊0.75+3＊0.75+40＊0.5+3＊0.5+3＊0.5+2＊0.25+4＊0.25=74.25
問題2：
ac=80  cpi=ev/ac=74.25/80=0.93     spi=ev/pv=74.25/65=1.14   由于成本績效指數小于1，成本超支。進度績效指數大于1，進度超前。
工作包c、d、g、h、i、j超前于計劃進度，e落后于計劃進度

問題3：
完工預算bac=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105   總成本為105/0.93=112.9萬元     結束時間：5/1.14=4.39月

進度超前，但是成本超支，需要進行資源平衡，項目經理應該調整高成本活動的資源投入， 調整施工進度，降低成本。