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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/6）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會(huì)議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個(gè)類似的項(xiàng)目，被大家稱之為“救火隊(duì)長”，而強(qiáng)某也對(duì)自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級(jí)項(xiàng)目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動(dòng)人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動(dòng)人口管理起來。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個(gè)子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊(duì)有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，而公司剛剛結(jié)束的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動(dòng)接入，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一人接觸過移動(dòng)接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項(xiàng)目是不可能的。
[問題1](10分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)巴拉克77：
類比估算，參數(shù)估算，三點(diǎn)估算，儲(chǔ)備分析，專家判斷，群體決策技術(shù)。趕工，快速跟進(jìn)，使用經(jīng)驗(yàn)豐富人員，減小活動(dòng)范圍，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)質(zhì)量管理?？冃彶?，建模技術(shù)，資源優(yōu)化，進(jìn)度壓縮，提前量。

信管網(wǎng)dennisyin：
問題1
1.
明確定義項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
2.
由于是升級(jí)項(xiàng)目，所以部分工作的工期估計(jì)方法可以采用類比估算法
3.
對(duì)于新增的移動(dòng)接入模塊，可以聯(lián)系業(yè)界專家，采用德爾菲進(jìn)行估算
4.
對(duì)于wbs進(jìn)行足夠細(xì)化，可一句歷史數(shù)據(jù)采用參數(shù)估算或三點(diǎn)估算，進(jìn)行進(jìn)一步歷時(shí)估算

問題2
1.
與客戶進(jìn)行溝通，梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求，與客戶進(jìn)行協(xié)商能否在期限前線完成關(guān)鍵需求，其他部分分期交付
2.
制定出合理可靠的技術(shù)方案，對(duì)其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法
3.
清晰定義各功能模塊間的接口，然后可以加大并行工作的程度
4.
明確目標(biāo)，責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作績效
5.
必要時(shí)進(jìn)行趕工

問題3
1.
基于wbs和工時(shí)估算制定活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃
2.
建立醒目工作的監(jiān)督和測量機(jī)制
3.
確定項(xiàng)目的里程碑，并建立有效的評(píng)審機(jī)制
4.
對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行有效的變更管理
5.
使用有效的項(xiàng)目管理工具，提升項(xiàng)目管理工作效

信管網(wǎng)wendy008：
1、活動(dòng)歷時(shí)估算的方法與工具：專家判斷；類比估算；參數(shù)式估算；歷時(shí)的三點(diǎn)估算；預(yù)留時(shí)間

2、聘用工作技能和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；做好質(zhì)量控制工作，避免返工；做好資源平衡，盡量增加關(guān)鍵路徑上的資源，減少關(guān)鍵路徑的工期；
適當(dāng)使用激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力。

3、進(jìn)度控制的方法：進(jìn)展報(bào)告；進(jìn)度變更控制系統(tǒng)；績效測量；項(xiàng)目管理軟件；偏差分析；計(jì)劃比較甘特圖