關于論文的準備，自己也沒考過論文，網上搜了好多，都沒有找到論文評分細則和方法。沒辦法，自己也沒報培訓班，群里也沒有比較好的建議，自己想到了一招必殺技——模仿。
沒錯，按著范文，照葫蘆畫瓢，總沒問題了吧。自己從信管網里，找到了幾大可能考的方向，包括（成本、進度、范圍、采購，（考試前，有人預測前面四個重要），還有合同收尾、人力資源、質量管理、整體管理、風險管理），把相關的范文都copy下來了。剛開始，自己用了好笨的方法，就是打印出格子考試紙，一篇一篇抄。抄了2篇后，發(fā)現(xiàn)不對，又耗時，又累，而且本來以為抄的過程，能加強記憶，其實沒有，日了狗啊。后面給變了方法，就是結合自己的項目經歷，加上范文里的相關架構和知識，整合成自己的論文體系。不用要把論文寫完，只需要記住論文的相關結構和主要知識。通過分析了幾篇范文，大概套路是這樣的。
概要：我作為開發(fā)方公司的項目經理，支持了……，項目多少錢，運行怎么樣，得到了什么效果，獲得甲方和公司領導的高度贊揚。（管他實際項目到底有沒有高度贊揚，老子就是這么寫了）
         然后就是正文部分了，正文也是我作為開發(fā)方公司主持了xxx項目，項目預算，什么時候完成，參與多少人，平臺分為什么子系統(tǒng)，項目團隊怎么劃分職責。反正大概這樣的結構，補充完整，字已經好多好多了。以上都是公用的，就是不管論文的論題是什么樣的，前面這些是一樣在，可以好好想想，準備好。
         然后就是根據論文題目的要求，要寫什么方面的，一定要分段落（當時突然想到高中語文老師說的，其實閱卷老師在看論文，眼睛只看20秒左右，有段落，而且內容正確，基本就沒什么問題了）。比如范圍管理需要有概述、制定范圍管理計劃，范圍定義，創(chuàng)建工作分解結構，范圍確認，范圍控制，總結。（這些內容在上午題的準備的時候，已經記過，如果確實沒記過，就大概9篇論文，自己背下這個步驟也行，重要重要重要）。再教大家一招，由于不管做什么時候，都會現(xiàn)有計劃，自己在計劃那段，可以寫多點，免得有些同學擔心字數(shù)達不到。比如：有些人得的做項目范圍（人力資源、進度）管理計劃是浪費時間，還不如把時間放在項目實施部署上，我覺得是不正確的 ，短時間內，沒有計劃貌似節(jié)省了一些時間，不過項目是長期的、復雜的、涉及領域廣的，如果沒有很好的計劃，容易在實施過程中，出現(xiàn)進度質量的問題，導致返工或者項目無法正常保質保量完成，甚至破產。這幾句話，是萬金油，放在哪個論文都可以用。在把其他分項內容補充完整。在最后，還有萬金油可以用，比如項目上線多久后，正式驗收，發(fā)揮了什么作用，得到了領導的高度贊揚和認可（別問我為什么有高度贊揚和認可，咱是從新聞中學來的，嘻嘻）。后面，如果字數(shù)不足，再假裝加點謙虛的不足，不足也有萬金油，比如服務器晚到，找甲方協(xié)調。有人離職，溝通，延遲離職時間，找人替代。哪個項目多多少少沒有這種情況。如果自己心里有論文的架構，寫起來就不會慌，慢慢寫，我在實際考試過程中，由于文采飛揚，在最后的不足那些內容，有字數(shù)已經夠了，就沒寫了，不然分數(shù)又可以多加2分。