2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題?？迹?）

2019年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試將于11月9日舉行，2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題主要涉及整體、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力、溝通、干系人、風險、采購、項目組合及計算題等內(nèi)容，信管網(wǎng)特考前給出2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題?？季毩曨}供各位考友練習。

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2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題?？迹?）試題一

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某大型央企A公司計劃開展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺上。由于項目金額巨大，A公司決定委托當?shù)啬持袠舜頇C構(gòu)，通過公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標代理機構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項目的招標公告，招標公告要求招標人必須在6月30日上午10:00前提交投標文件，地點為黃河大廈5層第一會議室。

6月28日，B公司向招標代理機構(gòu)發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標材料有問題，希望用重新制作的投標文件替換原有投標文件，招標代理機構(gòu)拒絕了該投標人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標材料。此時，招標代理機構(gòu)接到了C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標時間能推遲半個小時，招標代理機構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標時間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場提交投標材料后，開標工作開始。評標委員會對投標文件進行了評審和比較，向A公司推薦了中標候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標。

7月10日，A公司公布中標結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標通知書。

7月11日，B公司向招標代理機構(gòu)詢問中標結(jié)果，招標代理機構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動項目實施。

8月22日，D公司項目團隊正式進場，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務(wù)合同以及D公司投標文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請指出以上招投標及項目實施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購文件為實施采購、控制采購和結(jié)束采購等過程提供了依據(jù)。請列舉常見的采購文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（）下的賣方100%承擔成本超支的風險。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價合同

B、成本補償合同

C、總價加獎勵費用合同

D、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同

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信管網(wǎng)18786061130：
1c公司以堵車為由，投標推遲進行，a公司確定d公司中標，代理機構(gòu)以保密為由拒絕告知b公司中標結(jié)果，沒有發(fā)行中標通知書，d公司將項目重要部分分包出去 2采購預(yù)算、采購活動記錄，招標文件，投標文件、競爭性談判文件、單一來源采購文件、評標報告、定標文件 、合同文本、驗收標準、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理、 ad

信管網(wǎng)tang56：
問題一：1招標文件發(fā)出時至投標文件提交時不得少于20日。2、評標完成推薦的中標候選人不能少于3人，3、中標結(jié)果應(yīng)該在投標截止后3日內(nèi)發(fā)出，4、中標結(jié)果應(yīng)當告知參與的公司，5、中標通知書發(fā)出后30日以內(nèi)簽訂合同，6、d公司違規(guī)將項目分包其他第三方公司。 問題二：1、招標文件2投標文件3中標通知書 問題三：a b

2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題?？迹?）試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))
信管網(wǎng)參考答案：m.xiexiliangjiufa.com/st/858296.html

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信管網(wǎng)巴拉克77：
類比估算，參數(shù)估算，三點估算，儲備分析，專家判斷，群體決策技術(shù)。趕工，快速跟進，使用經(jīng)驗豐富人員，減小活動范圍，改進工作方法，加強質(zhì)量管理?？冃彶?，建模技術(shù)，資源優(yōu)化，進度壓縮，提前量。

信管網(wǎng)dennisyin：
問題1
1.
明確定義項目的工作分解結(jié)構(gòu)
2.
由于是升級項目，所以部分工作的工期估計方法可以采用類比估算法
3.
對于新增的移動接入模塊，可以聯(lián)系業(yè)界專家，采用德爾菲進行估算
4.
對于wbs進行足夠細化，可一句歷史數(shù)據(jù)采用參數(shù)估算或三點估算，進行進一步歷時估算

問題2
1.
與客戶進行溝通，梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求，與客戶進行協(xié)商能否在期限前線完成關(guān)鍵需求，其他部分分期交付
2.
制定出合理可靠的技術(shù)方案，對其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法
3.
清晰定義各功能模塊間的接口，然后可以加大并行工作的程度
4.
明確目標，責任和獎勵機制，提高員工的工作績效
5.
必要時進行趕工

問題3
1.
基于wbs和工時估算制定活動網(wǎng)絡(luò)圖，制定項目工作計劃
2.
建立醒目工作的監(jiān)督和測量機制
3.
確定項目的里程碑，并建立有效的評審機制
4.
對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，并進行有效的變更管理
5.
使用有效的項目管理工具，提升項目管理工作效

信管網(wǎng)wendy008：
1、活動歷時估算的方法與工具：專家判斷；類比估算；參數(shù)式估算；歷時的三點估算；預(yù)留時間

2、聘用工作技能和經(jīng)驗豐富的人員；做好質(zhì)量控制工作，避免返工；做好資源平衡，盡量增加關(guān)鍵路徑上的資源，減少關(guān)鍵路徑的工期；
適當使用激勵措施，團隊建設(shè)，盡量發(fā)揮團隊合作實力。

3、進度控制的方法：進展報告；進度變更控制系統(tǒng)；績效測量；項目管理軟件；偏差分析；計劃比較甘特圖