關于項目管理辦公室(PMO)的描述中，不正確的是 (7) 。
A．PMO在組織內部承擔起了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能
B．PMO建立組織內項目管理的支撐環(huán)境
C．PMO負責組織內多項目的管理和監(jiān)控
D．PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務目標，并受相同的需求驅動
信管網(wǎng)參考答案：D
[分析] PMO是在管轄范圍內集中、協(xié)調地管理項目或多個項目的組織單元。PMO關注于與上級組織或客戶的整體業(yè)務目標相聯(lián)系的項目或子項目之間的協(xié)調計劃、優(yōu)先級和執(zhí)行情況。下列是PMO的一些關鍵特征(但不限于此)：
(1)在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調資源；
(2)明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標準；
(3)項目方針、規(guī)程、模板和其他共享資料的交換場所和管理：
(4)為所有項目進行集中的配置管理；
(5)所有項目的集中的共同風險和獨特風險存儲庫，并對之加以管理：
(6)項目工具(例如企業(yè)級項目軟件)的實施和管理中心辦公室：
(7)項目之間的溝通管理協(xié)調中心；
(8)對項目經(jīng)理進行指導的平臺：
(9)通常在企業(yè)級對所有PMO管理的項目的時間線和預算進行中央控制；
(10)在項目經(jīng)理和任何內部或外部的質量人員或標準化組織之間協(xié)調整體項目質量標準。
項目經(jīng)理和PMO在組織中處于不同的層次，其工作的關注重點不同，工作目標和需求也不相同。