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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/27）

試題三（25分）

某高校計劃建設(shè)校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學(xué)校的3個學(xué)生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學(xué)校聘請了監(jiān)理公司對此項目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設(shè)計、卡機具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學(xué)校重點教研室和實驗室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進(jìn)行了審批。請說明此項目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗證。其中，對于需求、設(shè)計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)大話家：
問題一：
    1. 范圍
    2. ccb、 變更申請

問題二：
    1. 項目范圍、進(jìn)度計劃、項目成本預(yù)算
    2. a公司項目經(jīng)理，主要開發(fā)人員，學(xué)校方面負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人
    3. 修改項目范圍說明書，修改進(jìn)度計劃，修改項目成本預(yù)算，安排開發(fā)人員實施該變更。
    4.
    5. 變更確認(rèn)過程，變更記錄過程

問題三：
    1.

信管網(wǎng)kathryn999：
1.范圍，監(jiān)理，變更請求 ＜br＞2. ＜br＞（1）范圍、成本、進(jìn)度、最終交付成果的驗收 ＜br＞（2）學(xué)校方代表、監(jiān)理公司項目負(fù)責(zé)人、a公司領(lǐng)導(dǎo)、a公司項目經(jīng)理 ＜br＞（3）更新項目管理計劃、重新規(guī)劃成本基準(zhǔn)以及進(jìn)度基準(zhǔn)、將變更內(nèi)容作為附件補充進(jìn)合同、通知項目相關(guān)干系人、執(zhí)行變更、記錄變更 ＜br＞（4） ＜br＞（5）參與變更影響評估、參與變更申請審核 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm497579030：
1.進(jìn)度、成本、范圍
2.ccb 、變更申請


1.對項目進(jìn)度、
2.客戶、用戶、項目團(tuán)隊、監(jiān)理方、領(lǐng)導(dǎo)
3.對變更進(jìn)行評估、分析會產(chǎn)生哪些影響、并及時通知項目干系人
4.