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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2019/10/27)
來源:信管網(wǎng) 2019年10月28日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2019/10/27)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/27

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/10/27)

試題一(27分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A公司中標某金融機構(gòu)甲方位于北京的數(shù)據(jù)中心運行維護項目,并簽署了運維合同。合同明確了運維對象包括服務器,存儲及網(wǎng)絡等設備,并約定:核心系統(tǒng)備件四小時到場;非核心系統(tǒng)備件24小時到場;80%以上備件需滿足上述時效承諾,否則視為違約。

A公司任命小張擔任該項目的項目經(jīng)理,為了確保滿足服務承諾,小張在北京建立了備件庫,招聘了專職備件管理員及庫房管理員,考慮到備件成本較高,無法將服務器、存儲和網(wǎng)絡設備的所有備件都進行儲備,備件管理員選擇了一些價格較低的備件列入《備件采購清單》,并經(jīng)小張批準后交給了采購部。隨后,采購部通過網(wǎng)站搜索發(fā)現(xiàn)B公司能夠提供項目所需全部備件且價格較低,于是確定B公司作為備件供應商并簽署了備件采購合同。

項目實施三個月后,甲方向公司投訴,一是部分核心系統(tǒng)備件未能按時到場,二是部分備件加電異常,雖然補發(fā)了備件,但是影響了系統(tǒng)正常運行。

針對備件未能按時到場的問題,小張通過現(xiàn)場工程師了解到:一是部分核心系統(tǒng)備件沒有儲備;二是部分備件在庫存信息中顯示有庫存,但調(diào)取時卻找不到。為此需要臨時從B公司采購,延誤了備件到場時間。

針對備件加電異常的問題,小張召集采購部、庫房管理員、B公司召開溝通會議,庫房管理員認為B公司提供的備件質(zhì)量存在嚴重問題,但無法提供相應證據(jù)。B公司則認為,供貨沒有問題,是庫房環(huán)境問題導致備件異常,因為B公司人員送備件到庫房時曾多次發(fā)現(xiàn)庫房溫度、濕度超標。采購部人員觀點與庫房管理員一致,原因是采購部通過查詢政府采購網(wǎng)等多家網(wǎng)站發(fā)現(xiàn),B公司去年存在多項失信行為記錄,大家各執(zhí)一詞,會議無法達成共識。

【問題1】5分

請說明采購管理的主要步驟。

【問題2】12分

結(jié)合案例,請指出,該項目采購管理中存在的問題。

【問題3】3分

請簡述采購貨物入庫的三個條件。

【問題4】7分

請將下面(1)~(7)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

供應商選擇的三大主要因素是供應商的(1)、(2)、和(3)。

經(jīng)進貨驗證確定為不合格的產(chǎn)品,應采取的處理包括退貨、(4)和(5)。

采購需求通常包括標的物的配置、,性能,數(shù)量、服務等,其中(6)和(7)最為關鍵。

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/410038688.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)巴拉克77:
規(guī)劃采購管理,實施采購管理,控制采購,結(jié)束采購。合同約定不明確,備件采購清單沒有變更控制流程,沒有得到干系人確認。備件供應商沒有得到變更程序,沒有確認。采購管理的實施控制存在問題,溝通出現(xiàn)問題。符合采購合同要求標準,質(zhì)量符合要求,數(shù)量準確。供應商配合度,交期滿意度,質(zhì)量合格。換貨,索賠。性能和服務

信管網(wǎng)廣東省河源市聯(lián)通考友:
問題1
答采購管理的主要步驟如下:
   1、編制采購計劃;
   2、實施采購;
   3、控制采購;
   4、結(jié)束采購;

問題2
答:1、項目經(jīng)理沒有對核心與非核心設備的故障概率進行分析與評估,僅以備件價格的高低作為備件儲備評判依據(jù),
       選擇采購價格較低的配件作為庫存?zhèn)浼?,給后續(xù)工作帶來無備件使用風險;
    2、對于設備的采購,項目組未制定采購工作說明書作為采購的依據(jù),而是以《備件采購清單》要求進行采購,導致采購不規(guī)范,
       需求及要求不明確,難以完成采購;
    3、項目經(jīng)理未對設備供應商進行財務、技術、信譽度、有無違法記錄等環(huán)節(jié)進行考核與評估就簽訂了備件采購合同;
    4、項目經(jīng)理沒有做好采購環(huán)節(jié)對供應商供貨情況的跟蹤工作;
    5、項目經(jīng)理沒有對采購的備件做好產(chǎn)品的質(zhì)量標準的確認及質(zhì)量驗收;
    6、項目經(jīng)理沒有對產(chǎn)品備件的存儲環(huán)境要求做好管理;

問題3
答:采購入庫的條件:
    1、產(chǎn)品規(guī)格型號符合合同要求;
    2、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗符合合同要求;
    3、產(chǎn)品的交付數(shù)量符合合同要求;

問題4
答:1:供應商的履約能力;2、供應商的財務能力;3、供應商的技術能力;

    4、換貨;5、索賠;6、性能;7、服務;

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