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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/25）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個預(yù)算100 萬的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實(shí)際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)shaoyang0739：
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-64=-10
cpi=ev/ac=54/68=0.79
spi=ev/pv=54/64=0.84

信管網(wǎng)droag：
bac 100
ac 68
pv 64
ev 54
cv ＝ ev-ac 54-68 ＝ -14
sv=ev-pv 54-64= -10

cpi=ev/ac ＝ 54/68=0.79

spi=ev/pv=54/64=0.84

1 進(jìn)度落后，成本超支， 過程改進(jìn)， 改進(jìn)生產(chǎn)效率

2 成本正常，進(jìn)度落后 趕工，快速跟進(jìn)

3 成本正常，進(jìn)度超前 控制風(fēng)險(xiǎn)

4 成本節(jié)約，進(jìn)度超前 

信管網(wǎng)巴拉克77：
cv=ev-ac=54-68=-14，sv=ev-pv=54-64=-10，cpi=ev/av=54/68=0.79，spi=ev/pv=54/64=0.84.
圖1成本超支，進(jìn)度落后，采取趕工，增加經(jīng)驗(yàn)豐富人員，改進(jìn)管理方法，提高效率。

信管網(wǎng)enbf：
cv=ev-ac=54-68=-14 ＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10 ＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.79 ＜br＞