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章某建議從在公司工作2年以上業(yè)務(wù)骨干中選拔項(xiàng)目經(jīng)理。結(jié)果李某被章某選中負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的軟件開發(fā)子項(xiàng)目。

總結(jié)：從技術(shù)崗位到管理崗位，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有及時得到相關(guān)培訓(xùn)

他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊因經(jīng)常返工而效率低下、團(tuán)隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至李某因忙于自己負(fù)責(zé)的模塊開會都遲到過。大家向李某匯報項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、成本時往往言過其實(shí)，直到李某對自己負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行接口調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)這些問題。

總結(jié)：

a) 溝通管理不到位，團(tuán)隊成員內(nèi)部缺乏溝通

b) 人力資源管理不到位，團(tuán)隊建設(shè)工作沒有做好，團(tuán)隊成員關(guān)系不融洽

c) 身兼多職，精力不足，顧此失彼

d) 團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏有效的績效考核辦法

e) 質(zhì)量監(jiān)控不力，不能及時掌控項(xiàng)目進(jìn)度