在項目開始實(shí)施之前，作為項目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)真考慮以下兩個問題：

1、采用什么組織結(jié)構(gòu)來做項目?組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了項目經(jīng)理權(quán)力的大小，團(tuán)隊成員之間的報告關(guān)系，項目團(tuán)隊和母公司之間的關(guān)系等。

2、如何建設(shè)團(tuán)隊?包括組建、建設(shè)和管理等。

在考慮這些問題的基礎(chǔ)上，應(yīng)該編制項目的組織與團(tuán)隊計劃。編制組織和團(tuán)隊計劃，除了考慮項目本身的需要以外，還應(yīng)該考慮各種環(huán)境因素，包括組織、技術(shù)、人際關(guān)系、后勤保障、政治氛圍以及其他方面的環(huán)境因素。其中，組織和團(tuán)隊計劃需要包括以下幾個方面內(nèi)容：

(1)項目組織結(jié)構(gòu)。是把項目放在母公司的某一個職能部門中，還是專門組建一個基本獨(dú)立于母公司各職能部門的項目團(tuán)隊，還是采取半獨(dú)立的項目團(tuán)隊(矩陣式)?

(2)崗位描述。說明團(tuán)隊中工作崗位設(shè)置;

(3)人力資源需求表。按時間段和資源種類列出項目人力資源需求。這個必須和進(jìn)度計劃，成本計劃等密切配合。

(4)人員招聘。采用什么方式進(jìn)行招聘，從內(nèi)部還是外部，是否所有成員集中辦公，是否可以采用虛擬團(tuán)隊，能夠承受的人力成本多少。

(5)團(tuán)隊建設(shè)。描述將要采用的團(tuán)隊建設(shè)主要方法。

(6)培訓(xùn)安排。通常需要對新成員做一些培訓(xùn)，特別是針對項目具體情況的培訓(xùn)。

(7)認(rèn)可和獎勵安排。要對成員的良好表現(xiàn)和業(yè)績給與認(rèn)可和獎勵。特別是在實(shí)現(xiàn)里程碑時，一定要進(jìn)行比較正式的認(rèn)可和獎勵。

(8)相關(guān)法規(guī)。羅列出必須遵守的相關(guān)法規(guī)。

真題模擬：

下列關(guān)于項目型組織優(yōu)缺點(diǎn)的描述中，不正確的是______。

A．項目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮

B．項目型組織管理成本較低，項目環(huán)境利于溝通和知識共享

C．項目型組織溝通簡潔、方便，目標(biāo)明確單一，決策快

D．項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

信管網(wǎng)參考答案：B