2019下半年軟考相關知識點整理，更多關于軟考相關信息，請點擊信管網(wǎng)查看。

工作說明書(SOW)：對將要包含在采購合同中的那一部分項目范圍進行定義。應該詳細的描述要采購的產(chǎn)品，服務或成果，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品，服務或者成果。所以工作說明書是買方項目組的采購計劃編制過程的輸出，被提供給賣方項目組，作為其制定項目章程過程的輸入。

工作說明書是采購計劃編制過程的輸出; 招標文件和評標標準是發(fā)包規(guī)劃過程(也叫做編制合同過程)的輸出; 建議書 和 合格賣方清單是詢價過程(也叫做招標過程)的輸出; 合同是賣方選擇過程的輸出;

1、對于買方(建設方)來說，使用 總價合同可以把風險和不確定性轉(zhuǎn)嫁給對方。

對于賣方(承建方)來說，使用 成本補償合同可以把風險和不確定性轉(zhuǎn)嫁給對方

單價合同(工時和材料合同)則對雙方都風險適中。

知識點總結：六個過程 1、采購計劃：工具和技術：自制/外購決策

合同類型選擇：固定總價合同，單價合同，成本補償合同

輸出：采購管理計劃，工作說明書

2、發(fā)包規(guī)劃(編制合同)：輸出：招標文件和評標標準 3、詢價(招標)：輸出：合格賣方清單和建議書 4、賣方選擇：工具和技術：選定的賣方、合同、合同管理計劃 5、合同管理 6、合同收尾：工具和技術：采購審計

真題模擬：

按照采購控制程序的規(guī)定，在采購合同招標前，由項目部提交采購項目的工作說明書（SOW）。某項目按計劃要采購一批筆記本電腦，項目經(jīng)理給采購部提交了采購文件，主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是（ ）。

A．項目經(jīng)理提交的采購文件不是SOW

B．該采購文件是SOW，如果符合文件規(guī)定和流程，采購部可接受

C．只要是項目經(jīng)理給的采購文件，采購部就可以接受

D．只有在項目外包時才有采購工作說明書，物品采購可以不產(chǎn)生SOW

軟題庫參考答案：B