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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某公司中標(biāo)了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算了開發(fā)過程中各項(xiàng)任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項(xiàng)目經(jīng)理檢查了項(xiàng)目的進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項(xiàng)活動(dòng)均已完工，D任務(wù)明天可以開工，E任務(wù)完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請(qǐng)采用合適的方法估算各個(gè)任務(wù)的工期，并計(jì)算項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差。
[問題3] (7分)
請(qǐng)計(jì)算并分析該項(xiàng)目第13天晚上時(shí)的執(zhí)行績(jī)效情況。
[問題4] (5分)
針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。

信管網(wǎng)hch7788：
問題1 答：
項(xiàng)目的總工期為16天，關(guān)鍵路徑為a-b-d-f

問題2 答：
活動(dòng)c的總時(shí)差為3天，e的總時(shí)差為3天，d的總時(shí)差0天。

問題3 答：
項(xiàng)目執(zhí)行到第13天晚上，ev=500+600+300+200/2=1500，ac=400+650+200+180=1430，pv=500+600+200+300+200=1800，cpi=ev/pv=1500/1800=0.83,小于1，表明項(xiàng)目進(jìn)度滯后。spi=ev/ac=1500/1430=1.05，大于1，表明項(xiàng)目成本節(jié)約了。 

問題4 答：
由于項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取如下方法追趕進(jìn)度：
1、加班
2、增加人手
3、適當(dāng)并行后續(xù)工序

信管網(wǎng)張杰2019：
問題1、a工期5天；b工期6天；c工期3天；d工期2天；e工期2天；f工期3天?？偣て冢?+6+2+3=16天。關(guān)鍵路徑：abdf
問題2、
問題3、

信管網(wǎng)cnitpm1592272187：

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