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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/12/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/25

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/25）

閱讀下列說(shuō)明，問(wèn)答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問(wèn)題】（5分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問(wèn)題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說(shuō)明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和可能的原因。
【問(wèn)題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問(wèn)題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)515101325：
問(wèn)題1
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8
cv=ev-ac=23.8-23=0.8
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2

問(wèn)題2
cpi=ev/ac=1.034
spi=ev/pv=0.643

問(wèn)題3
該項(xiàng)目成本節(jié)約，進(jìn)度嚴(yán)重落后。可能存在資源分配不到位。

問(wèn)題4
非典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=（50-23.8）/1.034=26.11
項(xiàng)目最終完工成本為26.11+23=49.11w

信管網(wǎng)cui666：
問(wèn)題1：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬(wàn)元；
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬(wàn)元；
ev=3＊100％+5＊100％+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8萬(wàn)元；
cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬(wàn)元；
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2萬(wàn)元；
問(wèn)題2：
cpi=ev/ac=23.8/23=1.03；
spi=ev/pv=23.8/37=0.64；
因?yàn)閏pi大于1，spi小于1，所以項(xiàng)目的成本節(jié)省，進(jìn)度落后；
問(wèn)題3：

問(wèn)題4：
eac=ac+（bac-ev）=23+（37-23.8）=23+13.2=36.2萬(wàn)元

信管網(wǎng)799528687：
【問(wèn)題1】
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬(wàn)元； ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬(wàn)元；
ev=3+5+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8萬(wàn)元
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2萬(wàn)元； cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬(wàn)元；
【問(wèn)題2】
cpi=ev/ac=23.8/23=1.035  spi=ev/pv=23.8/37=0.643  
項(xiàng)目當(dāng)前制定情況：實(shí)際成本低于計(jì)劃成本，沒(méi)有超支，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。
【問(wèn)題3】
1.cpi大于1，但是spi值較小，說(shuō)明項(xiàng)目在成本和進(jìn)度管理方面存在較大問(wèn)題，尤其是進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
2.計(jì)劃制定考慮不周，與實(shí)際情況有較大偏差。
3.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于各種情況的風(fēng)險(xiǎn)控制和變更控制沒(méi)有及時(shí)到位，導(dǎo)致問(wèn)題積累。
【問(wèn)題4】
etc=bac-ev=50-23.8=26.2萬(wàn)元   eac=etc+ac=ac+（bac-ev）=26.2+23=49.2萬(wàn)元

信管網(wǎng)hahaigotit：
問(wèn)題1：pv=37萬(wàn)元；ev=23.8?萬(wàn)元；ac=23萬(wàn)元；cv=ev-ac=23.8-23=0.8；sv=ev-pv=23.8-37=-13.2?；
問(wèn)題2：cpi=ev/ac=23.8/23=1.034＞1 成本節(jié)?。?nbsp;spi=ev/pv=23.8/37=0.643＜1 進(jìn)度落后；
問(wèn)題3：進(jìn)度落后，成本節(jié)省，說(shuō)明可能原因是：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃存在問(wèn)題；2.工作量不夠飽滿；3.項(xiàng)目人員投入不夠；
問(wèn)題4：eac=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2?；

信管網(wǎng)zhjkuser：
ev=3+5+（6＊0.9）+（8.5＊0.8）+（6.5＊0.4）+（1＊0.3）+（7＊0.1）=23.8
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2
cv=ev-ac=23.8-23=0.8
cpi=ev/ac=23.8/23=1.035
spi=ev/pv=23.8/37=0.643
bac