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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/1/6)
試題1: 美國項目管理協(xié)會(PMI)于2003年公布了組織級項目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳實踐由過程組、知識領(lǐng)域和過程改進(jìn)的若干個階段組成。其中過程改進(jìn)的四個階段是( )。
A. 通用術(shù)語,通用過程,基準(zhǔn)比較,持續(xù)性改進(jìn)
B. 初始級,可重復(fù)級,可控制級,持續(xù)改進(jìn)級
C. 初始級,標(biāo)準(zhǔn)級,可管理級,持續(xù)改進(jìn)級
D. 標(biāo)準(zhǔn)化,可測量,可控制,持續(xù)性改進(jìn)
S公司開發(fā)一套信息管理軟件,其中一個核心模塊的性能對整個系統(tǒng)的市場銷售 前景影響極大,該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購代銷和有條件購買三種方式實現(xiàn)。
S公司的可能利潤(單位萬元)收入如下表。
按經(jīng)驗,此類管理軟件銷售 50 萬套,20 萬套,5 萬套和銷售不出的概率分別為15%,25%,40%和 20%,則 S 公司應(yīng)選擇( )方案。
A. 自己研發(fā)
B. 采購代銷
C. 有條件購買
D. 條件不足無法選擇
李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項目的項目經(jīng)理,該項目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項新的功能,李先生應(yīng)該( )。
A、拒絕該變更
B、認(rèn)為用戶要求合理,立即實現(xiàn)該變更
C、通過變更控制過程管理該變更
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
李某負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)項目,在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致,經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求,李某最終只好對該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是( )。
A.沒有進(jìn)行變更管理
B.沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)
C.沒有進(jìn)行需求管理
D.沒有進(jìn)行回歸測試
項目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)( )
A、評估變更對項目的影響
B、評估變更的應(yīng)對方案
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求
D、批準(zhǔn)可否使用儲備資源
以下關(guān)于UML的敘述中,()是正確的
A、UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的圖形化建模語言
B、UML是一種可視化的程序設(shè)計語言
C、UML是一種開發(fā)工具的規(guī)格說明
D、UML是程序設(shè)計方法的描述
通過收集和分析計算機系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點信息,以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象的技術(shù)被稱為()
A、系統(tǒng)檢測
B、系統(tǒng)分析
C、系統(tǒng)審計
D、入侵檢測
在OSI七層協(xié)議中,( )充當(dāng)了翻譯官的角色,確保一個數(shù)據(jù)對象能在網(wǎng)絡(luò)中的計算機間以雙方協(xié)商的格式進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和加解密。
A、應(yīng)用層
B、網(wǎng)絡(luò)層
C、表示層
D、會話層
( )指的是為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進(jìn)行的有目的的活動。
A、糾正措施
B、預(yù)防措施
C、缺陷補救
D、功能完善
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