信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/23

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/23）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團(tuán)隊、建設(shè)項目團(tuán)隊和管理項目團(tuán)隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)廣東省考友：
1小張項目管理經(jīng)驗不足；小張過于重視技術(shù)，疏于項目管理；小張兼任開發(fā)工作，時間分配不合理；沒有對項目進(jìn)度，成本，范圍嚴(yán)格把控。 ＜br＞2

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
公司選拔項目經(jīng)理的機(jī)制不夠規(guī)范、小張缺乏項目管理經(jīng)驗，不適合擔(dān)任項目經(jīng)理、小張負(fù)責(zé)項目管理的同時還要兼任模塊編程，工作精力不夠、m在項目管理方面對于小張缺乏必要地監(jiān)督和指導(dǎo)。

問題2：
公司建立并完善項目經(jīng)理選拔機(jī)制、公司對小張在項目管理方面進(jìn)行必要地培訓(xùn)，使得小張充分認(rèn)識到項目管理的重要性、視工作情況減輕或者叫其他同事負(fù)責(zé)小張的編程工作、建立完善的項目管理績效考核機(jī)制并執(zhí)行、m需要對小張的工作情況進(jìn)行必要地監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正、公司平時要注意項目管理方面人才的培養(yǎng)。

問題3：
系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊角色構(gòu)成：項目經(jīng)理、硬件工程師、開發(fā)工程師、測試工程師、配置管理員、秘書、文檔管理員；
組建項目團(tuán)隊：預(yù)分派、談判、招聘、虛擬團(tuán)隊、多維決策分析；建設(shè)項目團(tuán)隊：人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可和獎勵、人事測評工具；管理項目團(tuán)隊：觀察和交談、項目績效評估、沖突管理、人際關(guān)系技能。