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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/1/20)
試題五(15分)
閱讀下面說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
有多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,客戶要求10 個(gè)月完成項(xiàng)目。項(xiàng)目組包括開發(fā)、測(cè)試人員共10 人,趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求,趙工估算了工作量,發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此,趙工在了解客戶的部分需求之后,就開始對(duì)這部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。
在編碼階段,趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改,形成了多個(gè)版本,設(shè)計(jì)文件不知道該與哪一版本的需求文件對(duì)應(yīng),而代碼更不知道對(duì)應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計(jì)文件。同時(shí),客戶仍在不斷提出新的需求,有些很細(xì)微的修改,開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調(diào)試的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤非常多。由于需求、設(shè)計(jì)和代碼的版本對(duì)應(yīng)不上,甚至搞不清楚是需求、設(shè)計(jì)還是編碼的錯(cuò)誤。眼看進(jìn)度無(wú)法保證,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員失去了信心。
[問(wèn)題1] (5分)
請(qǐng)從項(xiàng)目管理和配置管理的角度分析造成項(xiàng)目失控的原因。
[問(wèn)題2](5分)
以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念,右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述,請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對(duì)應(yīng)連接起來(lái)。
[問(wèn)題3](5分)
請(qǐng)說(shuō)明正常的配置管理工作包括哪些活動(dòng)?
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【問(wèn)題1】
1.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該兼任配置管理員的工作。
2.項(xiàng)目經(jīng)理在未了解整體需求之前,就開始進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)。
3.需求文件不斷修改時(shí),設(shè)計(jì)文件沒有同步做修改。
【問(wèn)題2】
配置項(xiàng):是配置管理的前提,它的組成可能包括交付客戶的產(chǎn)品、內(nèi)部工作產(chǎn)品、采購(gòu)的產(chǎn)品或使用的工具等
基線:可看做是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體,其組成部分不能被任何人隨意修改
配置管理系統(tǒng):用于控制工作產(chǎn)品,包括存儲(chǔ)媒體、規(guī)程、和訪問(wèn)的工具
配置狀態(tài)報(bào)告:能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地給出配置項(xiàng)的當(dāng)前狀態(tài),加強(qiáng)配置管理工作
配置庫(kù):記錄配置項(xiàng)有關(guān)的所有信息,存放受控的配置項(xiàng)
【問(wèn)題3】
1.創(chuàng)建配置項(xiàng)
2.建立基線
3.如有變更先提交申請(qǐng)
4.對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核
5.變更申請(qǐng)審核通過(guò)后再進(jìn)行實(shí)施
信管網(wǎng)qiqingli2020:
問(wèn)題一
1.需求分析沒有做好
2.沒有進(jìn)行變更管理
3.質(zhì)量管理沒做好
4.沒有明確的版本控制
5.沒有配置管理系統(tǒng),配置狀態(tài)沒有及時(shí)更新
問(wèn)題2
配置項(xiàng):是配置管理的前提
基線:可以看做是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體
配置管理系統(tǒng)用于控制
配置狀態(tài)報(bào)告:能夠及時(shí)。準(zhǔn)確的給出配置項(xiàng)的當(dāng)前狀況,加強(qiáng)配置管理工作
配置庫(kù):記錄配置項(xiàng)有關(guān)的所有信心
問(wèn)題3
配置項(xiàng)識(shí)別
配置項(xiàng)記錄
技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批
配置狀態(tài)報(bào)告
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