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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/1/31)
試題1: 以下對(duì)小型機(jī)的理解,正確的是( )。
A.小型機(jī)相對(duì)于大型機(jī)而言,管理較簡單,一般采用RISC CPU
B.小型機(jī)相對(duì)于大型機(jī)而言,成本較低,一般采用CISC CPU
C.小型機(jī)相對(duì)于微機(jī)而言,管理較復(fù)雜,一般采用CISC CPU
D.小型機(jī)相對(duì)于微機(jī)而言,各項(xiàng)性能優(yōu)良,一般采用RISC CPU
沖突管理中最有效的解決沖突方法是( )。
A.問題解決
B.求同存異
C.強(qiáng)迫
D.撤退
在實(shí)際溝通 中,( )更有利于被詢問者表達(dá)自己的見解和情緒。
A.封閉式問題
B.開放式問題
C.探詢式問題
D.假設(shè)式問題
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù):(1)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性:指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度;(2)風(fēng)險(xiǎn)可能性:指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率;(3)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示:
假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理,則下列( )的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支15%,發(fā)生幾率為0.5
B.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支30%,發(fā)生幾率為0.2
C.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支25%,發(fā)生幾率為0.3
D.進(jìn)度延誤25%,費(fèi)用超支15%,發(fā)生幾率為0.4
某綜合辦公大樓的樓高20層,其綜合布線系統(tǒng)一般采用的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是( )。
A.環(huán)型
B.分級(jí)星型
C.總線型
D.星環(huán)型
Perform Quality Control is the process of monitoring and recording results of executing the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessary changes.( ) are the techniques and tools in performing quality control.
①Statistical sampling ②Run chart ③Control charts
④Critical Path Method ⑤Pareto chart ⑥Cause and effect diagrams
A.①②③④
B.②③④⑤
C.①②③⑤⑥
D.①③④⑤⑥
編制詢價(jià)計(jì)劃的過程是為下一步招標(biāo)所需要的文件做準(zhǔn)備,并確定“選擇供方”所需要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),()不屬于編制詢價(jià)計(jì)劃過程的輸出
A、采購建議書
B、采購文檔
C、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
D、更新的工作說明書
某項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化,經(jīng)(1)同意,對(duì)需求規(guī)格說明書進(jìn)行變更,則該配置項(xiàng)的狀態(tài)應(yīng)從(2)
(1)A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、技術(shù)負(fù)責(zé)人
C、配置管理員
D、變更控制委員會(huì)
(2)A、“草稿”變遷為“正在修改”
B、“正式發(fā)布”變遷為“正在修改”
C、“Check in”變遷為“Check out”
D、“Check out”變遷為“Check in”
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