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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/1/27)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/1/27
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/1/27)
試題1: 一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務。這導致小組D好幾次不得不對關鍵路徑上的任務趕工。小組D的領導應該與( )溝通。
A. 公司項目管理委員會
B. 客戶
C. 項目經(jīng)理和管理層
D. 項目經(jīng)理和小組C的領導
( )不能作為編制人力資源計劃的工具。
A、層次結(jié)構
B、責任分配矩陣圖
C、文本格式的角色描述
D、團隊成員的通信錄
在項目風險識別中使用信息收集技術,依據(jù)系統(tǒng)的程序,專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只與調(diào)查人員發(fā)生關系,通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法,經(jīng)過反復征詢、歸納、修改,最后匯總成專家基本一致的看法作為預測的結(jié)果。此種風險識別的方法稱為( )。
A、頭腦風暴
B、德爾菲法
C、訪談法
D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析
在當今高科技環(huán)境下,為了成功激勵一個IT項目團隊,( )可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。
A.期望理論和X 理論
B.Y 理論和馬斯洛理論
C.Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論
在軟件產(chǎn)品即將面世前,為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的錯誤并及時修正,軟件企業(yè)通常要組織內(nèi)部人員模擬各類用戶進行應用,即對該產(chǎn)品進行() 。
A.Alpha測試 B. Beta測試 C. 冒煙測試 D. 靜態(tài)測試
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實施過程中的職責不包括( )
A、審查和處理工程變更
B、審查分包單位的資質(zhì)
C、審批工程延期
D、修訂項目技術方案
項目的工作分解結(jié)構是管理項目范圍的集成,在進行項目工作分解時候,一般要遵循以下幾個步驟:
①識別和確認項目的階段和主要可交付物 ②確認項目主要交付成果的組成要素
③分解并確認每一組成部分是否分解的足夠詳細 ④核實分解的正確性
這幾個步驟正確的操作順序應該是()
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
()不屬于管理文檔
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計劃
C、項目總結(jié)報告
D、需求文件評審記錄
The customer asks your project to be completed 6 months earlier than planned.You think this target can be reached by-overlapping project activities. This approach is known as ().
A.balance engjneering
B.fast-tracking
C.leveling
D.crashing
預期貨幣價值分析( EMV)具有下列所有特點,除了
A、它是當某些情況在未來可能發(fā)生或不發(fā)生時,用來計算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計方法
B、機會的 EMV通常表示為正值,而風險的 EMV則表示為負值
C、除非在風險厭惡的假設之下,否則 EMV不能有效地用于決策樹分析
D、把每個可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘,再把所有乘積相加,就可以計算出項目的 EMV
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