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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/1/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/1/28

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/28）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張同時(shí)兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成？敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動，結(jié)合實(shí)例說明。

信管網(wǎng)廣東省考友：
1小張項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足；小張過于重視技術(shù)，疏于項(xiàng)目管理；小張兼任開發(fā)工作，時(shí)間分配不合理；沒有對項(xiàng)目進(jìn)度，成本，范圍嚴(yán)格把控。 ＜br＞2

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
公司選拔項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)制不夠規(guī)范、小張缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、小張負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的同時(shí)還要兼任模塊編程，工作精力不夠、m在項(xiàng)目管理方面對于小張缺乏必要地監(jiān)督和指導(dǎo)。

問題2：
公司建立并完善項(xiàng)目經(jīng)理選拔機(jī)制、公司對小張?jiān)陧?xiàng)目管理方面進(jìn)行必要地培訓(xùn)，使得小張充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性、視工作情況減輕或者叫其他同事負(fù)責(zé)小張的編程工作、建立完善的項(xiàng)目管理績效考核機(jī)制并執(zhí)行、m需要對小張的工作情況進(jìn)行必要地監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正、公司平時(shí)要注意項(xiàng)目管理方面人才的培養(yǎng)。

問題3：
系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理、硬件工程師、開發(fā)工程師、測試工程師、配置管理員、秘書、文檔管理員；
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：預(yù)分派、談判、招聘、虛擬團(tuán)隊(duì)、多維決策分析；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)、人事測評工具；管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：觀察和交談、項(xiàng)目績效評估、沖突管理、人際關(guān)系技能。