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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/2/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/11）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責(zé)項目的需求分析，趙工負責(zé)項目的設(shè)計、開發(fā)與實施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(9分)
你認為是否不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
問題1：
對錯錯錯對
問題2：
1、趙工沒有通過變更控制，直接修改需求。
2、系統(tǒng)交付前沒有階段性的進行范圍確認。
3、李工因人員復(fù)用，對項目支持力度不夠，造成項目組隊需求說明書無法清晰解釋
4、需求說明書并未經(jīng)過相關(guān)干系人簽字認可后，就開始項目開發(fā)
問題3：
不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會
項目小，變更控制委員會的人員數(shù)量可以少，最少有，項目管理部人員、質(zhì)量管理部人員、項目經(jīng)理

信管網(wǎng)ailsa2020：
對，錯，錯，錯，對 ＜br＞1.沒有制定詳細的范圍基線，沒有與客戶確定范圍，沒有做變更控制計劃 ＜br＞ ＜br＞小項目不用，大項目需要，項目經(jīng)理、相關(guān)干系人 ＜br＞

信管網(wǎng)hch7788：
問題1 答：
（1）對 （2）對 （3）錯 （4）錯 （5）對

問題2 答：
1、需求評審后，沒有完成對需求說明書進行簽字確認；
2、小張在李工完成需求分析階段的工作，調(diào)到別的項目上去后，沒有安排他留出時間和精力來跟進開發(fā)階段的需求變更和確認工作；
3、沒有范圍變更控制管理；
4、沒有做階段性的項目范圍確認工作；
5、沒有制定較完備的范圍變更控制流程。

問題3 答：
我認為不安管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會。變更控制委員會的組成人員包括：
建設(shè)方：項目總負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、項目業(yè)務(wù)負責(zé)人
承建方：單位負責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干
監(jiān)理方：項目監(jiān)理

對于一些規(guī)模不大，項目內(nèi)容比較單一的項目，變更控制委員會可以由承建方項目經(jīng)理和建設(shè)方項目負責(zé)人組成就可以了。變更控制流程也可以設(shè)計得比較簡單，以提供管理效率。

信管網(wǎng)cnitpm3446579575：
正確 ＜br＞正確 ＜br＞錯誤 ＜br＞錯誤 ＜br＞正確 ＜br＞ ＜br＞沒有建立項目整體變更流程控制，沒有設(shè)置項目變更管理委員會； ＜br＞ ＜br＞需要設(shè)置變更委員會； ＜br＞項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、建設(shè)方成員（一般需要管理層）、建設(shè)方業(yè)務(wù)代表、專家