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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2020/2/23)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2020年02月24日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/2/23)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題至問(wèn)題2,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)集成企業(yè),主要從事政法領(lǐng)域的信息系統(tǒng)集成和售后服務(wù)。最近公司管理層做出戰(zhàn)略調(diào)整,要把企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)向信息系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)。公司最近與某法院簽訂了份運(yùn)維服務(wù)合同(公司負(fù)責(zé)該法院相關(guān)系統(tǒng)的集成、售后服務(wù))。服務(wù)內(nèi)容主要包括:供配電UPS;路自器;PC服務(wù)器。服務(wù)級(jí)別要求7*24小時(shí)服務(wù),服務(wù)可用性達(dá)到99.9%,服務(wù)滿意度要達(dá)到85%。
公司對(duì)該項(xiàng)目非常重視,任命了有豐富售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的張某為項(xiàng)目經(jīng)理,全權(quán)授權(quán)張經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目,并要求他負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)維服務(wù)能力建設(shè)和提升。張經(jīng)理也學(xué)習(xí)了大量項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)維管理知識(shí),并將相關(guān)知識(shí)運(yùn)用在該項(xiàng)目中。項(xiàng)目中發(fā)生的具體事件如下:
1.張經(jīng)理認(rèn)為做好運(yùn)維的核心是運(yùn)維人員的維修水平。由于運(yùn)維合同價(jià)格偏低,在招聘人員時(shí)主要考慮人員是否有相關(guān)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn),并指派本公司有系統(tǒng)集成實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的若干名人員加入運(yùn)維團(tuán)隊(duì),要求團(tuán)隊(duì)成員滿負(fù)荷工作,項(xiàng)目組人員不能有冗余。
2.在運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施期間,遇到值班人員有事或生病,只能由項(xiàng)目經(jīng)理代班,遇到害戶報(bào)修的設(shè)備問(wèn)題,維修人員常常以我不懂該專業(yè),讓客戶第二天再報(bào)。運(yùn)維人員遇到無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理回答“你們招進(jìn)來(lái)就是解決設(shè)備問(wèn)題的,我無(wú)法提供幫助,你們自己解決”。相關(guān)運(yùn)維人員-經(jīng)常超過(guò)規(guī)定時(shí)間,也未能使設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行。
3.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理的核心是團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng),不發(fā)生沖突。項(xiàng)目經(jīng)理利用工作和業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行了大量的溝通和協(xié)調(diào)工作。確保在運(yùn)維實(shí)施期間,成員關(guān)系比較融洽。但在季末法院信息中心進(jìn)行的服務(wù)滿意度調(diào)查時(shí),綜合滿意度只有70‰,設(shè)施綜合可用性指標(biāo)只達(dá)到98%。
問(wèn)題1(5分)
指出該項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)建設(shè)上存在哪些問(wèn)題。
問(wèn)題2 (8分)
結(jié)合以上案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”)
(1)滿意度調(diào)查應(yīng)作為團(tuán)隊(duì)管理的評(píng)判依據(jù)。 ( )
(2)團(tuán)對(duì)管理不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效,還應(yīng)關(guān)注個(gè)人績(jī)效。 ( )
(3)團(tuán)對(duì)管理不包括解決問(wèn)題 ( )
(4)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)識(shí)是正確的 ( )
(5)服務(wù)內(nèi)容主要包括:供配電UPS;路自器;PC服務(wù)器;服務(wù)級(jí)別要求7*24小時(shí)服務(wù),服務(wù)可用性達(dá)到99.9%.服務(wù)滿意度要達(dá)85%屬于《服務(wù)級(jí)別協(xié)議》 ( )
(6)運(yùn)行維護(hù)能力的建立應(yīng)由企業(yè)管理層負(fù)責(zé),不應(yīng)交給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ( )

(7)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象不應(yīng)包括供配電系統(tǒng)。 ( )

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1/要求團(tuán)隊(duì)滿負(fù)荷不能有冗余,有風(fēng)險(xiǎn)。遇到不能解決問(wèn)題拖拉解決,項(xiàng)目經(jīng)理未擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任<br>2/√,√,?,?,?,?,?

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業(yè)務(wù)專業(yè)少,技術(shù)人員多;滿負(fù)荷工作不能有冗余;沖突管理簡(jiǎn)單,不能解決問(wèn)題;
1、在人員招聘上,主要考慮設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有將其他重要的業(yè)務(wù)專業(yè)考慮;對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺少必要的培訓(xùn)指導(dǎo);沒(méi)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)活躍性積極性不高;在人際關(guān)系及沖突管理方面做得不夠,處理沖突簡(jiǎn)單粗暴;缺乏必要的溝通交流;沒(méi)有就運(yùn)維工作制定相應(yīng)的規(guī)章程度和流程;沒(méi)有有效的績(jī)效考評(píng)規(guī)則;對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做得好或積極的,沒(méi)有認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì);
2、對(duì),對(duì),錯(cuò),錯(cuò),對(duì),錯(cuò),錯(cuò)

信管網(wǎng)zhengpq9623:
問(wèn)題1
1、運(yùn)維的理念不對(duì),運(yùn)維的核心是服務(wù)理念不是維修水平
2、缺乏激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,比如要求團(tuán)隊(duì)成員滿負(fù)荷工作時(shí)要有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制,相關(guān)運(yùn)維人員-經(jīng)常超過(guò)規(guī)定時(shí)間未能使設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行要有適當(dāng)?shù)膽土P機(jī)制
3、在團(tuán)隊(duì)成員碰到問(wèn)題是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏指導(dǎo)幫助,如果項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法解決他也要協(xié)調(diào)資源來(lái)解決問(wèn)題
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有建立績(jī)效考核機(jī)制,沒(méi)有明確的考核和評(píng)價(jià)指標(biāo),整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效無(wú)法上去
5、沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)等方式來(lái)提升團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力

問(wèn)題2
對(duì)  對(duì)   錯(cuò)  錯(cuò)   對(duì)   錯(cuò)

信管網(wǎng)cnliusk:
1、存在的問(wèn)題:
(1)、為對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),導(dǎo)致運(yùn)維人員水平較低;
(2)、項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)不足;
(3)、缺乏良好的溝通的技巧和技能;
(4)、缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神,沒(méi)有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,不能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效用;
(5)、項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有處理好團(tuán)隊(duì)的溝通技巧
2、(1)錯(cuò);(2)對(duì);(3)錯(cuò);(4)錯(cuò)(5)對(duì)(6)錯(cuò)(7)對(duì)

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