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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/2/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/24）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項目進(jìn)行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進(jìn)度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進(jìn)度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設(shè)項目按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至項目結(jié)束，請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標(biāo)注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)czchenweihua：
spi=0.48  cpi=0.533 cv=-21000，sv=-26000＜br＞表格1應(yīng)該填入8000，表格2應(yīng)該填入4000＜br＞

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1 pv=24000,ac=26000,ev=24000＊90％=21600；   spi=ev/pv=21600/24000=0.9；sv=ev-pv=-2400； cpi=ev/ac=21600/26000=0.83；cv=ev-ac=-4400；
ev1=8000；ev2=1600；

2 bac=5000
按照當(dāng)前的進(jìn)度繼續(xù)進(jìn)行，用典型計算方式：etc=（bac-ev）/cpi ＝ （50000-21600）/0.83=34216；
eac=ac+（bac-ev）/cpi= 26000+34216=60216；

成本超支，進(jìn)度滯后；必須采用加班、快帶跟進(jìn)的方式趕進(jìn)度；

3、

信管網(wǎng)cnitpm3783476023：
pv=24000； ＜br＞ac=26000； ＜br＞ev=21600； ＜br＞spi=90％； ＜br＞cpi=83.8％； ＜br＞cv=-4.4 ＜br＞sv=-2.4； ＜br＞（1）8000；（2）4000. ＜br＞er:etc=34.74； ＜br＞eac=60.74； ＜br＞進(jìn)度落后，成本超支。需要增加熟練技術(shù)人員，采用先進(jìn)技術(shù)工具，提高工作效率；控制成本支出。 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)北京市電信考友：
問題一：pv=24000  ac=26000  ev=pv＊0.9=21600那么spi=ev/pv=0.9＜1  cpi=ev/ac=0.83＜1  cv=ev-ac=21600-26000=-4400  sv=ev-pv=-2400
1=8000  2=5600
問題二：1.計算典型偏差下的etc=（bac-ev）/cpi=（50000-45000）/0.83=6024   eac=ac+etc=26000+6024=32024
2.進(jìn)度延遲，成本超支。應(yīng)該請用高技能高效率人員，同時應(yīng)該降低成本
問題三：

信管網(wǎng)cnliusk：
1, spi=0.9，cpi=0.83，cv=-4400，sv=-2400，1處ev=8000，2處ev=1600，＜br＞2，etc=31555， eac=57555，進(jìn)度落后，成本超支。