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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/3/19)
試題1: 在項目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括( )。
A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃
B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
C.質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預(yù)防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
下表給出了項目中各活動的樂觀估計時間、最可能估計時間和悲觀估計時間,則項目的期望完工總時間是( )天。
A.36
B.38
C.40
D.42
小張的U盤中存儲有企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。針對該U盤,以下有關(guān)信息安全風(fēng)險評估的描述中,不正確的是( )。
A.風(fēng)險評估首先要確定資產(chǎn)的重要性,由于該U盤中存儲有核心數(shù)據(jù),安全性要求高,因此該U盤重要性賦值就高
B.如果公司制定了U盤的安全使用制度,小張的U盤就不具有脆弱性
C.如果小張的計算機在接入U盤時沒斷網(wǎng)線,木馬病毒就構(gòu)成對該U盤的威脅
D.風(fēng)險分析要同時考慮資產(chǎn)的重要性、威脅概率和脆弱性嚴重程度
( )不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)。
A、是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束
B、是否每個任務(wù)都有一個可交互成果
C、是否容易估算成本
D、是否明確了變更申請
作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負責(zé)人,在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準參加項目投標時,不需介紹( )。
A. 本企業(yè)技術(shù)可行性分析
B. 企業(yè)人員能力和配置分析
C. 項目的國民經(jīng)濟分析
D. 項目財務(wù)可行性分析
應(yīng)用數(shù)據(jù)完整性機制可以防止( )。
A.假冒源地址或用戶地址的欺騙攻擊
B.抵賴做過信息的遞交行為
C.?dāng)?shù)據(jù)中途被攻擊者竊聽獲取
D.?dāng)?shù)據(jù)在途中被攻擊者篡改或破壞
對軟件設(shè)計中軟件的總體結(jié)構(gòu)、外部接口、主要部件功能分配、全局數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評價,屬于()
A、概要設(shè)計評審
B、詳細設(shè)計評審
C、軟件需求評審
D、功能檢查
由于在執(zhí)行任務(wù)時,遇到了超出想象的困難,項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé),并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊建設(shè)的階段來劃分,該階段屬于( )
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
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