系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/3/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/28

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/28）

試題四（15分）
閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
H 公司是一家專門從事ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實施的IT 企業(yè)，目前該公司正在進(jìn)行的一個項目是為某大型生產(chǎn)單位（甲方）研發(fā)ERP 系統(tǒng)。
H 公司同甲方關(guān)系比較密切，但也正因為如此，合同簽的較為簡單，項目執(zhí)行較為隨意。同時甲方組織架構(gòu)較為復(fù)雜，項目需求來源多樣而且經(jīng)常發(fā)生變化，項目范圍和進(jìn)度經(jīng)常要進(jìn)行臨時調(diào)整。
經(jīng)過項目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進(jìn)入試運(yùn)行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進(jìn)行正式驗收，至今項目也未能結(jié)項。
[問題1]（6分）
請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結(jié)項”的可能原因。
[問題2]（5分）
針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進(jìn)行驗收，可采取哪些措施。
[問題3]（4分）
為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請簡要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。

信管網(wǎng)張敏ef：
問題1問題甲乙雙方管理的合同管理沒有做好，不能，因為甲乙雙方關(guān)系比較密切合同就簽得比較簡單，合同試衣間很嚴(yán)肅的事情，必須要雙方仔細(xì)的斟酌商量。項目執(zhí)行的時候沒有規(guī)劃好項目管理計劃導(dǎo)致執(zhí)行比較隨意在執(zhí)行過程中對需求的分析沒有很明確需求管理沒有做好需求管理沒有做好導(dǎo)致項目的范圍和進(jìn)度，以及其他方面發(fā)生了變更，配置，管理沒有做好和變更管理，還有溝通管理，沒有做好最后導(dǎo)致甲方，并不太愿意進(jìn)行正式驗收。項目管理計劃也沒有很好。問題二 雙方應(yīng)對正在研發(fā)的erp系統(tǒng)重新簽訂合同，并對合同中的條款以及責(zé)任明確。制定好項目管理計劃經(jīng)常監(jiān)測項目績效，當(dāng)范圍和進(jìn)度發(fā)生調(diào)整的時候，要通過變更流程來，變更經(jīng)批準(zhǔn)后，要以書面的形式通知所有的相關(guān)干系人做好溝通管理計劃。變更成功后，要實施對變更后的內(nèi)容和實際績效進(jìn)行對比，判斷 否已經(jīng)納入了正常的項目范圍。

信管網(wǎng)971997590@qq.com：
1.項目前期缺少系統(tǒng)規(guī)劃，對業(yè)務(wù)部門的需求充分調(diào)研，形成項目范圍確認(rèn)書，甲方業(yè)務(wù)部門對信息化缺少規(guī)劃，確實有效溝通，＜br＞2.梳理項目合同及當(dāng)前完成情況，根據(jù)業(yè)務(wù)部門過程中提出的需求進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，對甲方高層，中層，低層進(jìn)行匯報＜br＞，建立驗收前最后范圍的確認(rèn)＜br＞3，明天系規(guī)師，在初期參與對項目的整體規(guī)劃設(shè)計師，建立有效溝通機(jī)制，明確需求范圍

信管網(wǎng)202003：
1合同簽到較為簡單2項目執(zhí)行隨意3需求變化，范圍和進(jìn)度臨時調(diào)整4沒有走變更流程5發(fā)生變更后沒有合同的變更6驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確
1明確甲方需求，簽字確認(rèn)2審查項目完成情況，3和甲方商討驗收標(biāo)準(zhǔn)4甲方不愿驗收的原因
合同簽到要詳細(xì)，明確 項目執(zhí)行中要走變更流程 文檔要完整 驗收標(biāo)準(zhǔn)要明確

信管網(wǎng)zchx123：
問題一： 1、合同簽得隨意，沒有明確項目的范圍和起始時間 2、沒有對項目需求進(jìn)行控制，當(dāng)需求變更時沒有走整體實施變更控制流程 3、沒有對已經(jīng)發(fā)生變更的需求進(jìn)行管理 4、沒有識別項目干系人和管理主要項目干系人的期望 5、在試運(yùn)行前沒有進(jìn)行項目范圍驗證，確保所有項目工作已完成 6、簽合同時沒有約定項目的制約因素和違約責(zé)任等 7、沒有項目管理計劃，執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控 問題二： 1、與甲方主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目范圍確認(rèn)，采用糾正完善措施完成項目 2、找出甲方不愿意驗收的根本原因并采取相應(yīng)的措施以提高甲方滿意度 問題三： 1、簽合同時必須嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，確保公司利益不受損害 2、項目實施前要編制計劃，監(jiān)控項目的執(zhí)行過程 3、管理項目主要干系人的需求和期望 4、一旦需求有變更，必須走實施整體變更流程，進(jìn)行變更評估和審批 5、對于已經(jīng)發(fā)生的變更，要跟蹤其實施情況