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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/5）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/5

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/5）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問題。開發(fā)階段過半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果。現(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm7391238016：
1.沒有制定項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量保證和信息安全不能由同個(gè)人擔(dān)任；沒有經(jīng)過外部評(píng)審；沒有進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試；項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)的人。2.返工；項(xiàng)目變更；加強(qiáng)溝通改善項(xiàng)目。3.檢查，測(cè)試

信管網(wǎng)202003：
1憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量保證工作，沒有編制質(zhì)量管理計(jì)劃2質(zhì)量管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審3后期質(zhì)量保證工作不到位，沒有進(jìn)行階段評(píng)審4質(zhì)量控制工作不及時(shí)
通過  不通過，需要返工  
制定質(zhì)量管理計(jì)劃，評(píng)審質(zhì)量管理計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量保證工作，進(jìn)行質(zhì)量控制
走查  測(cè)試

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
1、未制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（或未確；立項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）；
2、質(zhì)量職責(zé)分配不合理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不能兼任質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人）（或張工不能同時(shí)擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人）；
3、質(zhì)量職責(zé)分配不及時(shí)（或張工調(diào)離后未及時(shí)任命或調(diào)入qa人員）（或項(xiàng)目經(jīng)理不能同時(shí)做為技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人）；
4、需求和設(shè)計(jì)未經(jīng)外部評(píng)審就付諸執(zhí)行（或需求和設(shè)計(jì)不能有張工把關(guān)，應(yīng)組織外部評(píng)審）；
5、進(jìn)度計(jì)劃中缺少測(cè)試階段等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)（或進(jìn)度計(jì)劃中無測(cè)試階段）；
6、輕視實(shí)施階段的質(zhì)量保證工作。
【問題2】
1、①接收或有條件接收（或組織上線試運(yùn)行，加強(qiáng)后續(xù)質(zhì)量控制）；②返工（或修復(fù)前一階段發(fā)現(xiàn)的問題）；③項(xiàng)目變更（或按照變更流程調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和范圍基準(zhǔn)）；④不接受或索賠。
2、①溝通、確認(rèn)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和質(zhì)量規(guī)范；②科學(xué)制定項(xiàng)目后續(xù)的質(zhì)量管理計(jì)劃；③合理分配質(zhì)量職責(zé)（任命或調(diào)入獨(dú)立于項(xiàng)目組的qa人員）；④實(shí)施和加強(qiáng)測(cè)試、評(píng)審等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)（或加強(qiáng)測(cè)試）；⑤提前準(zhǔn)備和啟動(dòng)返工后的上線試運(yùn)行工作；⑥加強(qiáng)與客戶的溝通和交流。
【問題3】
（1）走查（或?qū)彶?、檢查）；（2）測(cè)試（或檢測(cè)、檢驗(yàn)）