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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/13

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/13）

試題三（25分）
    閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    某電子政務(wù)項(xiàng)目涉及到保密信息。項(xiàng)目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因?yàn)槿绻秧?xiàng)目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時(shí)間，等待審核結(jié)果也需要一段時(shí)間，這將嚴(yán)重危及到項(xiàng)目的交付日期。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目承建單位的一名副總裁承攬了一個(gè)新項(xiàng)目，他把程序員、測試工程師從該項(xiàng)目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項(xiàng)目。
[問題1]（8分）
    請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
    簡要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目，應(yīng)如何進(jìn)行？
[問題3]（9分）
    請簡要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)q該用戶很懶：
問題一：該項(xiàng)目涉及保密，而保密審核需要時(shí)間；有新項(xiàng)目的接入＜br＞問題二：在開發(fā)測試過程中進(jìn)行保密審核＜br＞問題三：將項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級排序，緊張的項(xiàng)目先進(jìn)行；對項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行排序，項(xiàng)目時(shí)間短的先進(jìn)行；項(xiàng)目之間同步進(jìn)行，資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目緊張的進(jìn)行資源傾斜

信管網(wǎng)202003：
1項(xiàng)目有可能內(nèi)定下馬2新項(xiàng)目更重要3沒有進(jìn)行組織級項(xiàng)目管理，誰的職權(quán)大誰占的資源多4沒有考慮到資源沖突
1結(jié)合項(xiàng)目績效和領(lǐng)導(dǎo)溝通，說明目前項(xiàng)目情況2和原來項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員趕工，加班3和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，由于涉及保密資質(zhì)，不需要的可以分包
分包，談判，

信管網(wǎng)202003：
1項(xiàng)目有可能內(nèi)定下馬2新項(xiàng)目更重要3沒有進(jìn)行組織級項(xiàng)目管理，誰的職權(quán)大誰占的資源多4沒有考慮到資源沖突
1結(jié)合項(xiàng)目績效和領(lǐng)導(dǎo)溝通，說明目前項(xiàng)目情況2和原來項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員趕工，加班3和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，由于涉及保密資質(zhì)，不需要的可以分包
分包，談判，