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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/15）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/15

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性，并簡(jiǎn)要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)何棠下的五月：
問題一：1未經(jīng)過評(píng)估情況下隨意將原來系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間壓縮3個(gè)月 2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制存在問題，獨(dú)自一人完成而沒有邀請(qǐng)項(xiàng)目組其他成員參與 3.沒有安排識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)議統(tǒng)一識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 4.沒有安排項(xiàng)目成員進(jìn)行定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析 5.沒有根據(jù)已經(jīng)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃應(yīng)對(duì)分風(fēng)險(xiǎn) 6.實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制力度不夠 問題二：1.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間壓縮3個(gè)月，時(shí)間的壓縮會(huì)帶來一系列的相關(guān)問題，對(duì)公司的項(xiàng)目管控帶來極大的挑戰(zhàn) 2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)、業(yè)務(wù)都存在比較大的風(fēng)險(xiǎn) 3管理風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理工程中缺乏規(guī)范的規(guī)劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、控制等措施，公司整體管理水平偏低 4.人員風(fēng)險(xiǎn)。張某作為項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)和能力尚達(dá)不到管控項(xiàng)目的水平 問題三：ah（基于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管）ead

信管網(wǎng)202003：
1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理一人編制2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)全員參與3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審就簽字下發(fā)4風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃參照以前項(xiàng)目模板，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分5沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再識(shí)別6缺少風(fēng)險(xiǎn)控制 1沒有文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)2沒有類似項(xiàng)目的參照模板3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4人員配備風(fēng)險(xiǎn)5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)7風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn) ahecf

信管網(wǎng)河北省滄州市華通寬帶考友：
問題1 答：制定風(fēng)管管理計(jì)劃存在問題； 2.沒有做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作， 3.沒有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃； 4.沒有做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 5.沒有做風(fēng)險(xiǎn)定性分析工作； 6，沒有做風(fēng)險(xiǎn)定量分析工作； 問題2 答： 問題3 答：a＼e＼c＼h＼b

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1、參照以往模板未結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際；未

g工具,h rbs,e 項(xiàng)目范圍說明書，a組織過程資產(chǎn)，d質(zhì)量；

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