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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/4/16)
試題三(25分)
閱讀下面說(shuō)明,回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解,并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算,得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí),各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表:
【問(wèn)題1】(10分)
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值,并寫出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何,并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題2】(5分)
有人認(rèn)為:項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本(AC)如果小于計(jì)劃支出成本(PV),說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的,你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎?請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。
【問(wèn)題3】(10分)
(1)如果從第五月開始,項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少?
(2)如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展,則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少?
(3)針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施?
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)劉愛菊:
問(wèn)題1,ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5,pv=10+7+8+9+5+2=41,ev=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1
<br>cv=ev-ac=-1.4<0成本超支,sv=ev-pv=-3.9<0進(jìn)度落后
<br>問(wèn)題2不對(duì)的,本題就是pv>ac,但是ev都小于這兩個(gè)數(shù),所以成本超支
<br>問(wèn)題3,(1)非典型,eac=etc+ac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4
<br> (2)典型,eac=etc+ac=(bac-ev)/cpi+ac=bac/cpi=41*38.5/37.1=42.5
<br> (3)項(xiàng)目經(jīng)理可以采購(gòu),趕工,加班,提高工作效率,縮小一些工作范圍,增加有經(jīng)驗(yàn)或能力強(qiáng)的人
信管網(wǎng)張敏ef:
pv等于41萬(wàn)00 ¥ a c等于3 18:00 ¥50,000已為等于3 17:00 ¥10,000成本超支進(jìn)度落后。
信管網(wǎng)zysh513601:
控制成本、加快進(jìn)度、縮減項(xiàng)目范圍或調(diào)整基準(zhǔn)
典型:eac=ac+(bac-ev)/cpi 非典型:eac=ac+(bac-ev)
信管網(wǎng)cnitpm10237758245:
pv=41 ac=39.5 ev=37.1
sv=-3.9 進(jìn)度落后
cv=-2.4 成本超支
2:
這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。例如該實(shí)例,ac小于pv,但ev小于ac,成本偏差為負(fù)數(shù)。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的成本已經(jīng)超支。
3.
eac=ac+etc=39.5+3.9=43.4萬(wàn)
eac=pv/cpi=41/0.94=43.53萬(wàn)
目前的狀況,控制成本,趕工。
信管網(wǎng)kingbn:
問(wèn)題1:
pv=10+7+8+9+5+2=41;ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5;ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1
cv=ev-ac=-1.4<0 sv=-3.9<0因此,進(jìn)度落后成本超支
問(wèn)題2:不對(duì),因?yàn)榇嬖趀v
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