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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/4/18)
試題一(25分)
某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:
項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號中,單位為萬元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖:
(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.
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信管網(wǎng)kunk:
bdeg,24周
a(2,2),d(0,0),f(7,0)
無影響
pv=34,ev=30,ac=36
信管網(wǎng)799528687:
【問題1】
(1)關(guān)鍵路徑是bdeg,工期為24周。
(2)給出的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖或箭線圖。還有前導(dǎo)圖、里程碑計(jì)劃圖、甘特圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃。
(3)a的總時(shí)差=3周,自由時(shí)差=2周,d的總時(shí)差=0周,自由時(shí)差=0周,f的總時(shí)差=7周,自由時(shí)差=7周。
(4)沒有影響。因?yàn)槿鬰延遲1周,f仍有6周的自由時(shí)差可以利用。
【問題2】
pv=4+10+12+4+8*50%=34萬元
ev=4+10+12*75%+4+6*50%=30萬元
ac=3+8+16+5+0+4=36萬元
cv=ev-ac=-6萬元
sv=ev-pv=-4萬元
cpi=ev/ac=0.83
spi=ev/pv=0.88
【問題3】
cv<0,cpi<1;sv<0,spi<1,說明項(xiàng)目的進(jìn)度滯后,成本超支。
改進(jìn)措施:分析和優(yōu)化資源配置;加強(qiáng)溝通和績效監(jiān)控;項(xiàng)目人員應(yīng)換效率高的人員;進(jìn)行趕工。
【問題4】
(1)bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元
(2)etc=bac-ev=54-30=24萬元
eac=ac+etc=36+24=60萬元
信管網(wǎng)kingbn:
問題1:(1)關(guān)鍵路徑bdeg,工期24
(2)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖
(3)a的總時(shí)差 2+1=3,自由時(shí)差為2;d 為關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn),都為0;f總時(shí)差22-15=7,自由時(shí)差也是7
(4)c的總時(shí)差為1,所以拖延一周,不影響項(xiàng)目工期。
問題2:
pv=4+10+12+4+4=34,ev=4+10+12*75%+4+6*50%=30,ac=3+8+16+5+4=36,cv=-6,sv=-4,cpi=5/6,spi=0.88
問題3:
項(xiàng)目成本超支,進(jìn)度落后,改進(jìn)措施:趕工,并行施工,使用優(yōu)質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,改進(jìn)技術(shù)提高效率,加強(qiáng)質(zhì)量控制減少返工
問題4:
(1)bac=4+10+12+4+8+6+10=54
(2)也是就是非典型,etc=bac-ev=24,eac=ac+etc=60
信管網(wǎng)randyhero:
1.1 關(guān)鍵路徑bgeg;工期24周。
1.2 本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;還有甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。
1.3 任務(wù)a總時(shí)差2周,自由時(shí)差3周;任務(wù)d總時(shí)差0,自由時(shí)差0;任務(wù)f總時(shí)差7周,自由時(shí)差7周。
1.4 任務(wù)c拖延1周對項(xiàng)目進(jìn)度沒有影響,因?yàn)閏的自由時(shí)差為1周,所以c拖延1周對項(xiàng)目進(jìn)度沒有影響。
2 pv=4+10++12+4+4=34(萬元)
ev=4+10+12*0.75+4+6*0.5=26(萬元)
ac=3+8+16+5+4=35(萬元)
cv=ev-ac=-9(萬元)
sv=ev-pv=-8(萬元)
cpi=ev/ac=26/35=0.74
spi=ev/pv=26/34=0.76
3 監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻的cpi和spi均小于1,所以此刻的項(xiàng)目進(jìn)度延后,成本超支。
改進(jìn)措施:1、趕工,增加資源通過加班加快項(xiàng)目進(jìn)度;2、并行施工,縮短項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑的長度;3、選派技術(shù)熟練的人員加入到項(xiàng)目,提高工作效率;4、采用先進(jìn)的施工工藝或技術(shù),提高工作效率;5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,減少返工。
4.1 bac=4+10+12+4+8+6+10=54(萬元)
4.2 etc=bac-ev=54-26=28(萬元)
eac=bac=54(萬元)
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