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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2020/4/18)
來源:信管網(wǎng) 2020年04月20日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/4/18)

試題一(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號中,單位為萬元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖:

[問題1](10分)
(1)請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?
(3)請計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差
(4)若任務(wù)C拖延1周,對項(xiàng)目的進(jìn)度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對應(yīng)的項(xiàng)目績效,并指出績效改進(jìn)的措施。
[問題4](4分)
(1)請計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。

(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.?

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bdeg,24周 a(2,2),d(0,0),f(7,0) 無影響 pv=34,ev=30,ac=36

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【問題1】 (1)關(guān)鍵路徑是bdeg,工期為24周。 (2)給出的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖或箭線圖。還有前導(dǎo)圖、里程碑計(jì)劃圖、甘特圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃。 (3)a的總時(shí)差=3周,自由時(shí)差=2周,d的總時(shí)差=0周,自由時(shí)差=0周,f的總時(shí)差=7周,自由時(shí)差=7周。 (4)沒有影響。因?yàn)槿鬰延遲1周,f仍有6周的自由時(shí)差可以利用。 【問題2】 pv=4+10+12+4+8*50%=34萬元 ev=4+10+12*75%+4+6*50%=30萬元 ac=3+8+16+5+0+4=36萬元 cv=ev-ac=-6萬元 sv=ev-pv=-4萬元 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/pv=0.88 【問題3】 cv<0,cpi<1;sv<0,spi<1,說明項(xiàng)目的進(jìn)度滯后,成本超支。 改進(jìn)措施:分析和優(yōu)化資源配置;加強(qiáng)溝通和績效監(jiān)控;項(xiàng)目人員應(yīng)換效率高的人員;進(jìn)行趕工。 【問題4】 (1)bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元 (2)etc=bac-ev=54-30=24萬元 eac=ac+etc=36+24=60萬元

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問題1:(1)關(guān)鍵路徑bdeg,工期24 (2)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖 (3)a的總時(shí)差 2+1=3,自由時(shí)差為2;d 為關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn),都為0;f總時(shí)差22-15=7,自由時(shí)差也是7 (4)c的總時(shí)差為1,所以拖延一周,不影響項(xiàng)目工期。 問題2: pv=4+10+12+4+4=34,ev=4+10+12*75%+4+6*50%=30,ac=3+8+16+5+4=36,cv=-6,sv=-4,cpi=5/6,spi=0.88 問題3: 項(xiàng)目成本超支,進(jìn)度落后,改進(jìn)措施:趕工,并行施工,使用優(yōu)質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,改進(jìn)技術(shù)提高效率,加強(qiáng)質(zhì)量控制減少返工 問題4: (1)bac=4+10+12+4+8+6+10=54 (2)也是就是非典型,etc=bac-ev=24,eac=ac+etc=60

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1.1 關(guān)鍵路徑bgeg;工期24周。 1.2 本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;還有甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。 1.3 任務(wù)a總時(shí)差2周,自由時(shí)差3周;任務(wù)d總時(shí)差0,自由時(shí)差0;任務(wù)f總時(shí)差7周,自由時(shí)差7周。 1.4 任務(wù)c拖延1周對項(xiàng)目進(jìn)度沒有影響,因?yàn)閏的自由時(shí)差為1周,所以c拖延1周對項(xiàng)目進(jìn)度沒有影響。 2 pv=4+10++12+4+4=34(萬元) ev=4+10+12*0.75+4+6*0.5=26(萬元) ac=3+8+16+5+4=35(萬元) cv=ev-ac=-9(萬元) sv=ev-pv=-8(萬元) cpi=ev/ac=26/35=0.74 spi=ev/pv=26/34=0.76 3 監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻的cpi和spi均小于1,所以此刻的項(xiàng)目進(jìn)度延后,成本超支。 改進(jìn)措施:1、趕工,增加資源通過加班加快項(xiàng)目進(jìn)度;2、并行施工,縮短項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑的長度;3、選派技術(shù)熟練的人員加入到項(xiàng)目,提高工作效率;4、采用先進(jìn)的施工工藝或技術(shù),提高工作效率;5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,減少返工。 4.1 bac=4+10+12+4+8+6+10=54(萬元) 4.2 etc=bac-ev=54-26=28(萬元) eac=bac=54(萬元)

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