系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/21）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/21

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/21）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)cnitpm984346126：
第一題： 應(yīng)該被扣除 1.由于政策變動(dòng)引起的項(xiàng)目變更，張工應(yīng)該執(zhí)行項(xiàng)目變更流程，由ccb批準(zhǔn)后執(zhí)行 2.張工應(yīng)當(dāng)積極向公司匯報(bào)情況，加強(qiáng)與公司間的溝通，尋求公司幫助 第二題： ace 第三題： 變更書面申請(qǐng)、變更影響分析、接受或拒絕變更、變更執(zhí)行、變更記錄

信管網(wǎng)gaojuli：
問題1答＜br＞1.應(yīng)該扣除＜br＞沒有制定范圍管理計(jì)劃＜br＞沒有進(jìn)行范圍定義＜br＞變更沒有按流程進(jìn)行＜br＞變更實(shí)施中沒做好監(jiān)控＜br＞溝通工作做的不到位＜br＞相關(guān)干系人沒有參加評(píng)審＜br＞調(diào)研對(duì)象不全面＜br＞問題2＜br＞答：a.c.e＜br＞問題3＜br＞答：1.提出變更申請(qǐng)＜br＞2.變更影響分析＜br＞3.變更審核＜br＞4.實(shí)施變更＜br＞5.監(jiān)控變更＜br＞6.結(jié)束變更＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5687799012：
（問題1） ＜br＞張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)應(yīng)該被扣除，因?yàn)榧追脚R時(shí)要求修改項(xiàng)目，張工沒有進(jìn)行項(xiàng)目變更審批并適當(dāng)延長(zhǎng)項(xiàng)目完工時(shí)間，而是私自將研發(fā)完成時(shí)間延遲；項(xiàng)目沒有設(shè)立項(xiàng)目變更控制委員會(huì)。 ＜br＞（問題2） ＜br＞a、b、c ＜br＞（問題3） ＜br＞變更申請(qǐng)、變更審批、變更控制、變更驗(yàn)證、變更確認(rèn)

信管網(wǎng)ff 75：
問題1：張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)應(yīng)該被扣除，因?yàn)樗麤]有向公司上報(bào)并獲批項(xiàng)目需延期的事項(xiàng)。 ＜br＞張工在范圍管理上存在問題：1.一開始沒有親自與甲方進(jìn)行對(duì)接，來了解項(xiàng)目的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；2.沒有及時(shí)召開外部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，讓所有相目干系人知曉項(xiàng)目?jī)?nèi)容；3.對(duì)王工做的需求調(diào)研和需求修改工作沒有進(jìn)行必要指導(dǎo)和監(jiān)控；4.做需求評(píng)審時(shí)，沒有邀請(qǐng)甲方參加，致使項(xiàng)目范圍更沒有通過甲方的確認(rèn)；5.因甲方中途需求發(fā)生變更，沒有按照范圍變更流程執(zhí)行變更，也沒有上報(bào)給公司管理層，致使項(xiàng)目范圍輕易發(fā)生變更，帶來一定風(fēng)險(xiǎn)；6.反映張工本人的項(xiàng)目范圍管理經(jīng)驗(yàn)不足。 ＜br＞問題2：ace ＜br＞問題3：范圍變更基本流程1.提出范圍變更申請(qǐng)；2.對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；3.評(píng)估變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目目帶來哪些影響；4.項(xiàng)目管理辦公室若否決該申請(qǐng)，則變更中止；5.若批準(zhǔn)該申請(qǐng)，則可執(zhí)行變更；6.對(duì)變更過程和結(jié)果進(jìn)行記錄。 ＜br＞

信管網(wǎng)luoyou1900：
問題一： 張工應(yīng)該被扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)。張工私自更改項(xiàng)目計(jì)劃，這點(diǎn)是不對(duì)的，應(yīng)該先要申請(qǐng)變更，然后等待批準(zhǔn)后才能實(shí)施。 問題二： c d f