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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/5/14)
試題1: 某公司接到一棟大樓的布線任務(wù),經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經(jīng)理,每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù),每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個施工隊施工,該工程隊有5 個施工組。甲經(jīng)過測算,預(yù)計每個施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米,于是估計任務(wù)完成時間為10 天,甲帶領(lǐng)施工隊最終經(jīng)過14天完成任務(wù);乙在施工前咨詢了工程隊中有經(jīng)驗的成員,經(jīng)過分析之后估算時間為12天,乙?guī)ьI(lǐng)施工隊最終經(jīng)過13天完成;丙參考了甲、乙施工時的情況,估算施工時間為15 天,丙最終用了21 天完成任務(wù);丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天,最終丁帶領(lǐng)施工隊用了15 天完成任務(wù)。以下說法正確的是( )。
A.甲采用的是參數(shù)估算法,參數(shù)估計不準(zhǔn)確導(dǎo)致實際工期與預(yù)期有較大偏差
B.乙采用的是專家判斷法,實際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗有很大關(guān)系
C.丙采用的是類比估算法,由于此類工程不適合采用該方法,因此偏差最大
D.丁采用的是三點估算法,工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法
成本控制過程的主要內(nèi)容不包括()
A、將項目的成本分配到項目的各項具體工作上
B、識別可能引起項目成本基準(zhǔn)計劃發(fā)生變動的因素,并對這些因素施加影響
C、對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理,有針對性地采取糾正措施
D、對項目的最終成本進(jìn)行預(yù)測
項目進(jìn)度控制是依據(jù)項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃對項目的實際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,使項目能夠按時完成,以下關(guān)于項目進(jìn)度控制的敘述中( )是不正確的
A、項目進(jìn)度至關(guān)重要,因此進(jìn)度控制需要在項目初期優(yōu)先關(guān)注
B、進(jìn)度控制必須與其他變化控制,包括成本控制與范圍控制緊密結(jié)合
C、項目進(jìn)度控制是項目整體控制的一個組成部分
D、對項目進(jìn)度的控制,應(yīng)重點關(guān)注項目進(jìn)展報告和執(zhí)行狀態(tài)報告
項目成本控制是指()。
A.對成本費用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達(dá)到的水平
C.確定各個成本項與計劃值相比的差額和變化率
D.在項目施工過程中,對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制
軟件需求工程的活動可以劃分為5個獨立的階段:需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理,需求建模是()
A、分析需求的正確性和可行性的過程
B、對需求的抽象描述
C、對生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求
某項目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來,有些項目團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化,有的隊員離開了項目,還有新成員加入了項目,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去,3個工作包比原計劃落后了5個星期,對許多項目活動,該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個項目,該項目經(jīng)理需要( ).
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)
B.將團(tuán)隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團(tuán)隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門
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