如果給出一個案例，進度出現(xiàn)嚴重拖延，那么可能會涉及到以下答題思路：

一、分析進度拖延的可能原因：

1、軟件開發(fā)部門介入太晚，對項目早期工作不熟悉，需求分析耗時過長

2、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，進度估算不準確

3、項目資源配置不足，缺乏專門的系統(tǒng)分析和設計人員 4、工作安排沒有充分利用分配的項目資源，資源有閑置

5、在安排進度時可能未考慮到法定節(jié)假日的因素

二、進度壓縮的工具和技術(shù)：

1、趕工

2、快速跟進

3、增加優(yōu)質(zhì)資源

4、提高資源利用率

5、外包

6、縮小項目范圍

7、改變工藝或流程

三、用來跟蹤項目進度的辦法：

1、基于WBS和工時估算制定活動網(wǎng)絡圖，制定項目工作計劃

2、建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制

3、確定項目的里程碑，并建立有效的評審機制

4、對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預防措施，并進行有效變更管理

5、使用有效的項目管理工具，提升項目管理的工作效率

四、活動歷時估算方法：

1、明確定義項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2、如果是升級項目或與以前項目類似，部分工作的工期估計方法可以采用類比估算法

3、對于新增的移動接入模塊，可以聯(lián)系業(yè)界專家，采用德爾菲法進行估算

4、對于WBS進行足夠細化后，可依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用參數(shù)估算或三點估算進行進一步歷時估算 

五、進度管理的主要過程：

1、活動定義：把工作包進一步分解為活動，以方便進度管理

2、活動排序：確定各活動間的依賴關(guān)系

3、活動資源估算：確定需要什么資源、每一樣資源需要多少、何時使用資源來執(zhí)行項目活動

4、活動歷時估算：涉及各事項、各工作網(wǎng)絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間

5、制定進度計劃：決定項目活動的開始和完成日期

6、進度控制：依據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按時完成

六、資源對進度的影響：

一般情況下，項目活動的歷時與項目規(guī)模成正比，與投入的資源數(shù)量成反比。

但也要注意到，任何活動都有壓縮點，當活動的歷時已達到自身的壓縮點時，增加再多的資源也無法進一步壓縮活動歷時。

一個非關(guān)鍵活動的一個較大時間延誤，也許只對項目產(chǎn)生較小影響或不產(chǎn)生影響，但關(guān)鍵活動的較小延誤馬上就需要采取糾正措施。因此，每當縮短項目工期時，應當首先考慮在關(guān)鍵活動上增加資源，以加快進度縮短項目工期。

七、另外，注意一下工期和歷時的區(qū)別：

1、工期：指完成活動所需的日歷時間（含休息日、節(jié)假日）

2、歷時：指完成活動所需的純的工作時間（不含休息日、節(jié)假日）

八、自由時差和總浮動時間的計算公式：

1、自由時差=后續(xù)活動 早開始時間-該活動的 早結(jié)束時間      

它表示，在不延誤緊后工作開工的前提下，某項活動可以拖延的時間

2、總浮動時間=總時差=某活動的兩個開始時間之差=某活動的兩個結(jié)束時間之差

它表示，不耽誤項目計劃完成時間的條件下，某項活動從 早開始時間算起，可以拖延的時間，即工作的機動時間