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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/5/19)
試題1: 某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過(guò)80萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬(wàn)元,實(shí)施階段的成本為50萬(wàn)元,運(yùn)維階段的成本為30萬(wàn)元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算,則估算值應(yīng)為( )萬(wàn)元。
A.70 B.80 C.90 D.100
《中國(guó)制造 2025》提出“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”的重點(diǎn)任務(wù),加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展,把( )作為兩化深度融合的主攻方向。
A、人工智能
B、智能制造
C、大數(shù)據(jù)
D、云計(jì)算
依據(jù)項(xiàng)目變更管理流程,項(xiàng)目中的正式變更手續(xù)應(yīng)該由( )來(lái)進(jìn)行審批。
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、公司高層領(lǐng)導(dǎo)
C、變更控制委員會(huì)
D、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)共同
《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出的推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作,發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式,提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和(3)水平,是“互聯(lián)網(wǎng)+"的重點(diǎn)行動(dòng)之一。
A.3D化
B.智能化
C.定制化
D.精細(xì)化
在對(duì)一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析后,通常會(huì)建立實(shí)體關(guān)系模型(E-R)圖,在E-R 圖中,表示實(shí)體的圖形是()
A、橢圓
B、圓形
C、矩形
D、菱形
( )是制訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入。
A.溝通技術(shù)
B.項(xiàng)目可行性分析
C.成本控制
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
()不是軟件質(zhì)量保證的主要職能
A、檢查開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)是否與已定的過(guò)程策略、標(biāo)準(zhǔn)一致
B、檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式
C、檢查開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)是否與已定的流程一致
D、檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量
軟件設(shè)計(jì)包括軟件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì),其中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指()
A、定義軟件系統(tǒng)各主要部件之間的關(guān)系
B、將模型轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義
C、軟件內(nèi)部,軟件和操作系統(tǒng)間以及軟件和人之間如何通信
D、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部件轉(zhuǎn)換成軟件的過(guò)程描述
綜合布線系統(tǒng)是樓宇和園區(qū)范圍內(nèi),在統(tǒng)一的傳輸介質(zhì)上建立的可以連接電話、計(jì)算機(jī)、會(huì)議電視和監(jiān)控電視等設(shè)備的結(jié)構(gòu)化信息傳輸系統(tǒng)。根據(jù)EIA/TIA -568A標(biāo)準(zhǔn),( )中列出的各項(xiàng)全部屬于綜合布線系統(tǒng)的子系統(tǒng)。
A.建筑群子系統(tǒng)、獨(dú)立建筑子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)
B.設(shè)備間子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)
C.垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)
D.建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)
In project management, a ( )is a list of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish date. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
A. schedule
B. WBS
C. SOW
D. charter
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