一、職能/機構(gòu)的作用：

1）統(tǒng)一組織，建立良好的請示匯報關(guān)系，建立相關(guān)職能崗位的說明書。

2）統(tǒng)一流程，制訂該組織工作的制度，行為規(guī)范。

3）通一績效，制訂嚴(yán)格的考核體系，實行獎懲制度。

二、計劃編制類

1）識別計劃目標(biāo)、約束等因素。

2）采用合理方法、工具等支持編制。

3）做好計劃的相關(guān)干系人共同參與的評審，形成計劃基線。

4）做好計劃的跟蹤控制，持續(xù)優(yōu)化改進。

三、控制類

1）建立干系人認可的計劃或基線。

2）識別偏差：以定期等工作方式收集相關(guān)問題。

3）分析偏差：做好相關(guān)問題剖析。

4）糾正偏差：制定相關(guān)問題的改正措施。

5）制定新的計劃：通過相關(guān)干系人協(xié)商，將問題改正措施納入到后期計劃或基線中。

四、評估/評審類

1）識別相關(guān)關(guān)注點或需求。

2）制定反映關(guān)注點或需求的指標(biāo)體系。

3）根據(jù)項目特點，確定指標(biāo)權(quán)重。

4）制定指標(biāo)的度量準(zhǔn)則，形成評審或評估的操作規(guī)程。