如果案例涉及招投標、合同等內(nèi)容，請大家注意以下幾點：

一、可能出現(xiàn)問題的幾個環(huán)節(jié)：

1、在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，招標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改。

2、依法必須招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止， 短不得少于

20日。

3、招標人和中標人應(yīng)當在自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件簽訂書面合同。

4、評標委員會的成員人數(shù)必須是5人以上的單數(shù)，且專家人數(shù)不少于三分之二。

5、不得對投標人區(qū)別對待，不得設(shè)定不同的加分標準，不得有區(qū)域限制。

6、兩個以上的投標人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份參加投標，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。

7、如果投標人的價格低于成本價，則被視為廢標。

8、投標人少于3個的，應(yīng)當重新招標。

9、招標文件不得要求或標明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者，不得排斥潛在投標人。

二、招投標程序：

1、招標人采用公開招標方式的，應(yīng)該發(fā)布招標公告；

招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上的具備承擔招標項目的組織發(fā)出投標邀請書。

2、招標人根據(jù)招標項目的具體情況，組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。

3、投標人投標。

4、開標。

5、評標。

6、確定中標人。

7、訂立合同。

練習題

某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設(shè)內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。

在實施過程中，建設(shè)方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經(jīng)評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設(shè)方。當銷售人員告知建設(shè)方不能變更時，建設(shè)方對此非常不滿意，認為承建方?jīng)]有認真履行合同。

在初步驗收時，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致項目進度延誤，而建設(shè)方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。

[問題 1]（7 分）將以下空白處填寫的恰當?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

(1)  在該項目實施過程中___①____、___④____與___⑥____工作沒有做好。

①   溝通管理                     ②   配置管理                     ③   質(zhì)量管理

④   范圍管理                     ⑤   績效管理                     ⑥   風險管理

(2) 從合同管理角度分析可能導致不能驗收的原因是：合同中缺少 明確的范圍說明以及當事人各自的權(quán)利和義務(wù) 、_項目變更約定與違約責任__、__驗收標準__的相關(guān)內(nèi)容。

(3)  對于建設(shè)方提出的新需求，項目組應(yīng)___把變更的后果告知建設(shè)方并與建設(shè)方協(xié)商___  ，以便雙方更好地履行合同。

[問題 2]（4 分）將以下空白處應(yīng)填寫恰當?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

從合同變更管理的角度來看，項目經(jīng)理應(yīng)當遵循的原則和方法如下：

(1)  合同變更的處理原則是__公平合理、雙方溝通協(xié)商一致__。

(2)  變更合同價款應(yīng)按下列方法進行：

①   首先確定_合同變更量清單_，然后確定變更合同價款。

②   若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。

③   若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。

④   若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由_承包人_ 提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)__監(jiān)理工程師和業(yè)主__確認后執(zhí)行。

[問題 3]（4 分）

為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

通常，項目的正式驗收包括：驗收項目產(chǎn)品、文檔、及移交已經(jīng)完成的交付成果和產(chǎn)品。

對這個項目來說，作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該：

1. 與建設(shè)方溝通和協(xié)商，確認或補充合同內(nèi)容，例如明確項目要完成的工作、項目驗收標準等；

2. 與建設(shè)方協(xié)商，雙方共同處理需求變更問題，而不是承建方單方拒絕；

3. 科學地處理變更，無論是合同變更還是需求變更。加強對變更的控制，以及對變更的全程跟蹤管理；

4. 加強文檔管理，明確要交付的文檔清單，確保項目的文檔完整、準確、版本一致；

5. 在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，解決建設(shè)方關(guān)心的遺留問題；

6. 按系統(tǒng)測試、試運行、文檔驗收、終驗與移交的順序，進行項目驗收。