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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析要點(diǎn):如何進(jìn)行質(zhì)量保證?
來(lái)源:信管網(wǎng) 2020年06月05日 【所有評(píng)論 分享到微信

如何進(jìn)行質(zhì)量保證? 

制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定質(zhì)量控制流程,建立質(zhì)量保障體系。

實(shí)施質(zhì)量保證的方法:1.首先執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃;2、采用質(zhì)量保證的工具和技術(shù);3、提出相應(yīng)質(zhì)量整改措施,如建議的糾正措施、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃可能的更新、對(duì)組織資產(chǎn)可能的更新、變更請(qǐng)求。

配套習(xí)題:

下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是( )。

A.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果

B.測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一

C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面

D.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

信管網(wǎng)參考答案:C

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