問(wèn)：合同管理不算執(zhí)行過(guò)程組，那是監(jiān)控過(guò)程組嗎？

答：合同管理哪個(gè)都不是.

真題演練：

項(xiàng)目管理過(guò)程中執(zhí)行過(guò)程組的主要活動(dòng)包括（ ）。

①實(shí)施質(zhì)量保證 ②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ④詢(xún)價(jià) ⑤合同管理 ⑥賣(mài)方選擇

（10）A. ①②③④⑥

B. ①③④⑤⑥

C. ②③④⑥

D. ①③④⑥

信管網(wǎng)解析：

項(xiàng)目管理過(guò)程中的執(zhí)行過(guò)程組是由為完成在項(xiàng)目管理計(jì)劃中定義的工作，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所必需的過(guò)程組成。這個(gè)項(xiàng)目過(guò)程組涉及協(xié)調(diào)人員和資源，整合并完成項(xiàng)目或階段的活動(dòng)以保持與項(xiàng)目管理計(jì)劃的一致性。這個(gè)項(xiàng)目過(guò)程組還會(huì)涉及到在項(xiàng)目范圍陳述中定義的范圍，以及經(jīng)批準(zhǔn)的對(duì)范圍的變更。

執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生的偏差通常會(huì)導(dǎo)致重新進(jìn)行規(guī)劃。這些偏差包括活動(dòng)工期、資源的生產(chǎn)率和可用性以及未測(cè)到的錯(cuò)誤等。這些變更不一定影響項(xiàng)目管理計(jì)劃，并且可能需要對(duì)其進(jìn)行技本性能分析。分析的結(jié)果可能會(huì)引發(fā)變更申請(qǐng)。如果申請(qǐng)被批準(zhǔn)，就需要修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃并建立新的項(xiàng)目基線(xiàn)。執(zhí)行這些過(guò)程會(huì)花費(fèi)大部分的項(xiàng)目預(yù)算。

執(zhí)行過(guò)程組包括：

（1指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

這一過(guò)程用于指導(dǎo)存在于項(xiàng)目中不同的技術(shù)和組織接口，執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的活動(dòng)。執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的工作過(guò)程的結(jié)果就是各項(xiàng)可交付物。收集關(guān)于可交付物的完成狀態(tài)和哪些工作已經(jīng)完成的信息是項(xiàng)目執(zhí)行部分的工作，這些信息會(huì)被反饋到績(jī)效報(bào)告過(guò)程。

（2執(zhí)行質(zhì)量保證

這一過(guò)程是指應(yīng)用已計(jì)劃好的，系統(tǒng)性的質(zhì)量活動(dòng)如審核和同行評(píng)審來(lái)確保項(xiàng)目使用了為滿(mǎn)足所有項(xiàng)目干系人的期望所必需的所有過(guò)程。

（3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

這一過(guò)程用于培育個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力以提升項(xiàng)目績(jī)效。

（4信息發(fā)布

這一過(guò)程用于及時(shí)向項(xiàng)目干系人傳送他們所需的信息。

（5獲取供方響應(yīng)（詢(xún)價(jià)

這一過(guò)程指導(dǎo)如何恰當(dāng)?shù)匕l(fā)布信息、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、出價(jià)或提交建議書(shū)。

（6選擇供方

這一過(guò)程用于評(píng)標(biāo)、選擇潛在供方以及與供方協(xié)商并簽訂合同。

可見(jiàn)本題目中的①③④⑥屬于執(zhí)行過(guò)程組的范疇。

信管網(wǎng)參考答案：D