系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29

往期系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-29-1.aspx

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2020/6/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2020/6/4

點擊查看：更多系統(tǒng)規(guī)劃與管理師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/4）

某醫(yī)院始建于1958年，是集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的國內(nèi)高水平、大型綜合性、現(xiàn)代化的三級甲等醫(yī)院。該醫(yī)院擁有骨科、運動醫(yī)學(xué)研究所、婦產(chǎn)科等多個教育部創(chuàng)新團隊；擁有輔助生殖、心血管研究所和眼科等多個教育部重點實驗室。
 隨著該醫(yī)院信息化程度的不斷提高，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面上線，對IT基礎(chǔ)架構(gòu)的安全性、穩(wěn)定性以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連續(xù)性提出了較高的要求，運維工作也同樣面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。
 為加強該醫(yī)院運維工作的規(guī)范化，并提高日常運維的工作效率，通過“前峰科技”，構(gòu)建了一套一體化的運維管理平臺，使用運維工作標(biāo)準(zhǔn)、流程化、提高運維效率。“前峰科技”對該項目的調(diào)研、服務(wù)規(guī)劃設(shè)計等前期工作已經(jīng)完成，現(xiàn)進入服務(wù)部署實施階段。
(1)部署實施的目標(biāo)是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，請結(jié)合本案例介紹對該項目部署實施的目標(biāo)進行進一步分解。
(2)部署實施有哪些要素？并結(jié)合本案例對各要素進行簡單說明。
(3)結(jié)合本案例說明部署實施計劃階段存在哪些風(fēng)險？
(4)結(jié)合本案例描述部署實施驗收階段有哪些主要活動，并對各活動進行說明。

信管網(wǎng)guokui520：
1.部署實施的目標(biāo)可進一步分解為7個方面：協(xié)調(diào)并組織組成服務(wù)的所有要素，包括與之有關(guān)的其他個人、部門或組織，使用合適的技術(shù)，在滿足規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的要求和限制的前提下，在可接受的時間、成本和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，確保服務(wù)在生產(chǎn)環(huán)境里的順利發(fā)布；對于復(fù)雜的it服務(wù)部署實施，標(biāo)準(zhǔn)化部署實施過程，提升新服務(wù)或變更服務(wù)的交付質(zhì)量；在it服務(wù)部署實施期間，確保客戶、終端用戶及服務(wù)團隊等相關(guān)方的滿意度；確保新服務(wù)或變更的服務(wù)與客戶的業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)過程的順利銜接；確保新服務(wù)或變更的服務(wù)可以正常運轉(zhuǎn)，且可以被有效管理，同時使客戶對其有更明確的、合理的期望；為it服務(wù)運營提供標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的管理方法，盡可能識別和管理服務(wù)運營過程中存在的風(fēng)險；在it服務(wù)運營提供切實可行的服務(wù)質(zhì)量管理方法和指導(dǎo)，以縮小實際的服務(wù)績效與預(yù)期績效之間的差異。 2.人員要素：外部招聘或內(nèi)部調(diào)崗、建立培訓(xùn)教材庫及知識轉(zhuǎn)移方法；資源要素：知識庫內(nèi)容初始化，工具部署、使用手冊與相關(guān)制度，備件庫建立與可用性測試，服務(wù)臺管理制度的初始化。技術(shù)要素：知識轉(zhuǎn)移，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂與演練，sop標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。過程要素：過程與制度發(fā)布、過程電子化管理和數(shù)據(jù)初始化、體系試運行。 3.it服務(wù)部署實施計劃的完整性和條理性。it服務(wù)部署實施計劃本身的可用性。it服務(wù)部署實施交付物的可驗收性。與it服務(wù)規(guī)劃設(shè)計和it服務(wù)運營的吻合性。 4.it服務(wù)部署實施期報告。it服務(wù)部署實施回顧。交付物驗收。

信管網(wǎng)yaflyfei：
1、7點。
2、人員要素：外部招聘和內(nèi)部調(diào)崗，建立培訓(xùn)教材庫及知識轉(zhuǎn)移方法。資源要素：知識庫內(nèi)容初始化，工具部署、使用手冊與相關(guān)制度，備件庫建立與可用性測試，服務(wù)臺管理制度的初始化。技術(shù)要素：知識轉(zhuǎn)移，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制定與演練，sop標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，技術(shù)手冊發(fā)布，搭建測試環(huán)境。過程要素：過程與制度發(fā)布，過程電子化管理和數(shù)據(jù)初始化，體系試運行。
3、it服務(wù)部署實施計劃的完整性和條理性；it服務(wù)部署實施計劃本身的可用性；it服務(wù)部署實施交付物的可驗收性；與it服務(wù)規(guī)劃設(shè)計和it服務(wù)運營的吻合性。
4、it服務(wù)部署實施期報告；it服務(wù)部署實施回顧；交付物驗收。

信管網(wǎng)guokui520：
1.部署實施的目標(biāo)進一步分解為7個方面：（1）協(xié)調(diào)并組織組成服務(wù)的所有要素，包括與有關(guān)的其他個人、部門或組織，使用合適的技術(shù)，在滿足規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的要求和限制的前提下，在可接受的時間、成本和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，確保服務(wù)在生產(chǎn)環(huán)境里的順利發(fā)布。（2）對于復(fù)雜的it服務(wù)部署實施，標(biāo)準(zhǔn)化部署實施過程，提升新服務(wù)或變更服務(wù)的交付質(zhì)量。（3）在it服務(wù)部署實施期間，確?？蛻?、終端用戶及服務(wù)團隊等相關(guān)方的滿意度。（4）確保新服務(wù)或變更的服務(wù)與客戶的業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)過程的順利銜接。（5）確保新服務(wù)或變更的服務(wù)可以正常運轉(zhuǎn)，且可以被有效管理，同時使客戶對其有更明確的、合理的預(yù)期。（6）為it服務(wù)運營提供標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的管理方法，盡可能識別和管理服務(wù)運營過程中存在的風(fēng)險。（7）為it服務(wù)運營提供切實可行的服務(wù)質(zhì)量管理方法和指導(dǎo)，以縮小實際的服務(wù)績效與預(yù)期的服務(wù)績效之間的差異。
2.部署實施有人員、資源、技術(shù)、過程四大要素。（1）人員要素部署實施：外部招聘和內(nèi)部調(diào)崗、建立培訓(xùn)教材庫及知識轉(zhuǎn)移的方法。（2）資源要素部署實施：知識庫內(nèi)容初始化，工具部署、使用手冊與相關(guān)制度，備件庫的建立與可用性測試，服務(wù)臺管理制度的初始化。（3）技術(shù)要素部署實施：知識轉(zhuǎn)移，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂與演練，sop標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。（4）過程要素部署實施：過程與制度發(fā)布、過程電子化管理和數(shù)據(jù)初始化，體系試運行。
3.（1）部署實施計劃的完整性和條理性。（2）部署實施計劃本身的可用性。（3）部署實施交付物的可驗收性。（4）與it服務(wù)規(guī)劃設(shè)計和服務(wù)運營的吻合性。
4.驗收階段的主要活動：（1）it服務(wù)實施期報告：在it服務(wù)部署實施即將收尾的階段，需要編寫《部署實施期報告》，并將其作為交付物的一部分一同提交給項目干系人進行驗收。（2）it服務(wù)部署實施回顧：通過正式的會議形式，與項目干系人進行服務(wù)實施期的回顧。（3）交付物驗收：按照部署實施計劃階段的交付驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。

信管網(wǎng)webstar：
部署實施的目標(biāo)套一體化的運維管理平臺，使用運維工作標(biāo)準(zhǔn)、流程化、提高運維效率.
部署實施人力、技術(shù)、資源

信管網(wǎng)yashin：
（1）目標(biāo)分解： ＜br＞協(xié)調(diào)并組織組成服務(wù)的所有要素（包括醫(yī)院以及運維方部門，組織等）； ＜br＞標(biāo)準(zhǔn)化部署實施過程，提升新服務(wù)或變更服務(wù)的交付質(zhì)量； ＜br＞確保醫(yī)院終端用戶及服務(wù)團隊等相關(guān)方的滿意度； ＜br＞確保新服務(wù)或者變更服務(wù)可以正常運轉(zhuǎn)，可以被有效管理，是醫(yī)院方對運維管理平臺有明確合理的期望； ＜br＞確保新服務(wù)或者變更的服務(wù)與醫(yī)院已有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)過程的順利銜接； ＜br＞為it運營提供標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的管理方法，識別和管理服務(wù)運營過程中存在的風(fēng)險； ＜br＞為it服務(wù)運營提供切實可行的服務(wù)質(zhì)量管理方法和指導(dǎo)，縮小服務(wù)績效實際與預(yù)期之間的差異； ＜br＞ ＜br＞（2）部署實施要素： ＜br＞人員要素：1.外部招聘和內(nèi)部調(diào)崗（熟悉醫(yī)療系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)人員能更好適應(yīng)服務(wù)場景）2.建立培訓(xùn)教材庫及知識轉(zhuǎn)移方法 ＜br＞資源要素：1.知識內(nèi)容初始化     2.工具部署，使用手冊與相關(guān)制度     3.備件庫建立與可用性測試    4.服務(wù)臺管理制度的初始化 ＜br＞技術(shù)要素：1.知識轉(zhuǎn)移（歷史運維，基礎(chǔ)架構(gòu)，應(yīng)用系統(tǒng)及業(yè)務(wù)資料）      2.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂與演練   3.sop標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范 ＜br＞         4.技術(shù)手冊發(fā)布       5.搭建測試環(huán)境 ＜br＞過程要素：1.過程與制度發(fā)布     2.過程電子化管理和數(shù)據(jù)初始化       3.體系試運行 ＜br＞ ＜br＞（3）風(fēng)險： ＜br＞1.it服務(wù)部署實施計劃的完整性和條理性 ＜br＞2.it服務(wù)部署實施計劃本身的可用性。（計劃本身的可操作性，可交付性和可控制性） ＜br＞3.it服務(wù)部署實施交付物的可驗收性 ＜br＞ ＜br＞（4）驗收階段活動： ＜br＞1.it服務(wù)部署實施期報告（計劃完成情況，資源使用情況，交付物列表實施期經(jīng)驗總結(jié)與重大事件回顧） ＜br＞2.it服務(wù)部署實施期回顧（時間點與里程碑，服務(wù)指標(biāo)完成，正式聲明進入服務(wù)運營期） ＜br＞3.交付物驗收 ＜br＞ ＜br＞