下午的案例分析題，側(cè)重于項目管理方面的知識，是一個難點，因此這部分是需要重點花時間的，建議花上十五個小時左右的時間，把十大知識領域的知識要點都過幾遍，不一定要完全記住，混個眼熟就行。案例分析題有三道，每題25分，其中必定有一道是關(guān)于關(guān)鍵路徑和掙值分析的，而且計算并不復雜，只要把公式記住了，這就是送分題，所以這里25分至少要拿到20分，得滿25分就更好了。另外兩個題目就是從項目的十大知識領域中任選了。

我們來看一道真題，一般來說，一個案例分析題會有幾個小問題。

第一個小問題大多是指出項目當前存在的問題，這個問題可以從案例說明中找到答案，把題目多讀幾遍，屬于半送分題。如果從說明中無法找到答案，那么就往用知識領域的內(nèi)容往上套吧，例如與客戶溝通存在問題，沒有做好范圍管理或者配置管理等等。

第二個問題大多是純粹考記憶的，沒有別的辦法，找一本總結(jié)了要點的參考書吧，有時間就翻翻，爭取記住一些，畢竟這些要點除了這部分題會用到，后面的寫論文正文的時候也要知道，這樣下筆才知道要寫什么。

第三個問題可能是選擇或者判斷，考得也是知識要點。就算有些要點沒記住也問題不多，靠常識也能答對一些。

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。

【說明】

某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。

甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。

乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好

【問題1】（3分）

請問該項目是否可以不公開招標？為什么

【問題2】（4分）

項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更

【問題3】（8分）

請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？

【問題4】（5分）

針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？

【問題5】（5分）

請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

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