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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/12）

試題四（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
B系統(tǒng)集成公司擬承建某大型國有企業(yè)A單位的一個信息系統(tǒng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目有A單位信息中心負(fù)責(zé)。信息中心主任趙某任甲方經(jīng)理，B公司委派項(xiàng)目經(jīng)歷楊某負(fù)責(zé)跟進(jìn)該項(xiàng)目。經(jīng)初步調(diào)研，楊某發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目進(jìn)度緊，任務(wù)中，用戶需求模糊，可能存在較大風(fēng)險。單B公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該先簽下該項(xiàng)目，其他問題在項(xiàng)目實(shí)施中再想辦法解決。A、B雙方很快簽訂了一份總價合同。在合同中，根據(jù)趙某提供的初步需求說明，簡單列出了系統(tǒng)應(yīng)完成的各項(xiàng)功能的性能指標(biāo)。楊某根據(jù)合同制定了項(xiàng)目的范圍說明書。
可是隨著需求調(diào)研的深入，楊某發(fā)現(xiàn)從A單位一些業(yè)務(wù)部門活動的用戶需求大大超出了趙某所提出的需求范圍。楊某就此和趙某進(jìn)行了溝通。楊某認(rèn)為需求變化太大，如果繼續(xù)按合同中所規(guī)定的進(jìn)度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施將非常困難，要求A單位追加預(yù)算并延長項(xiàng)目工期。而趙某認(rèn)為這些需求應(yīng)經(jīng)包含在所欠合同條款中，并且這是一個固定預(yù)算項(xiàng)目，不可能在增加預(yù)算。雙方對照合同條款逐條分析，結(jié)果楊某發(fā)現(xiàn)這些條款要么太粗，不夠明確，要么就是雙方在需求理解上存在巨大差異。
楊某將上述情況匯報給了B公司主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為A單位為公司大客戶，非常重要，要求楊某利用合同條款的模糊性，簡化部分條款的功能實(shí)現(xiàn)，以保持成本和進(jìn)度不變。
【問題1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些問題？
【問題2】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯誤的選項(xiàng)填寫“X”）
（1）合同確定了信息系統(tǒng)實(shí)施的管理的主要目標(biāo)，是簽約雙方在工程中各種經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。    （  ）
（2）合同開始生效以后，對于某些未約定或者約定不明確的內(nèi)容，合同雙方可以通過合同附件進(jìn)行補(bǔ)充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果經(jīng)過了建設(shè)方得驗(yàn)收單實(shí)際不符合質(zhì)量要求，則應(yīng)該由建設(shè)方承擔(dān)采取補(bǔ)救措施所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。   （  ）
（4）承包人通常愿意簽訂總價合同以便能夠通過節(jié)約成本來提高利潤。   （  ）
（5）合同變更的基本處理原則是“公平合理”。   （ ）
【問題3】（4分）
題干說明中的最后一段中，B公司主管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目實(shí)施的要求是否妥當(dāng)？你認(rèn)為楊某應(yīng)如何處理才能吧合同管理的后續(xù)工作做好。

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：合同含糊不清，沒有明確的范圍確認(rèn)＜br＞2問：√，√，×，×，√＜br＞3問：不合理，應(yīng)該做好合同變更

信管網(wǎng)202003：
1合同簽訂管理存在問題，在風(fēng)險很大的情況下簽訂，沒有制定防范措施2在需求不明確的情況下，簽下總價合同，不利于b公司3合同條款簡單粗略3在合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)需求范圍和理解都存在分歧，不能按原來的 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成4b公司領(lǐng)導(dǎo)要求楊某理由合同條款的模糊性，簡化部分功能條款的實(shí)現(xiàn)不恰當(dāng)4合同的變更管理處理不當(dāng) vvvxx 不妥當(dāng)。和甲方溝通，在明確對方的需求的基礎(chǔ)上編寫范圍說明書，并經(jīng)過評審

信管網(wǎng)llh664678：
問題一，1不適于簽訂總價合同，總價合同適用于工作量不太大，風(fēng)險不高的項(xiàng)目，2沒有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研急于簽訂合同，3合同條款不明確4甲方提供的初步需求說明即是合同條款，沒有進(jìn)行調(diào)研＜br＞問題二錯對錯錯對＜br＞問題三不妥當(dāng)，

信管網(wǎng)ff 75：
問題1 ＜br＞1、沒有明確甲方的詳細(xì)需求的情況下，輕率的先簽定合同；2、合同條款中，沒有對預(yù)見的風(fēng)險，包括預(yù)算不夠，需延長工期和分歧協(xié)商等做出規(guī)定；3、在需求不明的情況下，簽定總價合同，增加了己方風(fēng)險。 ＜br＞問題2 ＜br＞（1）對 （2）錯（3）錯 （4）對 （5）對 ＜br＞問題3 ＜br＞不妥當(dāng)。楊某應(yīng)該制訂出切實(shí)可行的方案與甲方進(jìn)行溝通，簽定相關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議。 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)lp12161：
一：1、在需求不明確的情況下，簽訂總結(jié)合同存在風(fēng)險。2、合同條款不明確，只是簡單列出了性能指標(biāo)。3、項(xiàng)目范圍書的制定應(yīng)由全員參與，不能由楊某一人制定。4、僅僅依據(jù)合同制定了項(xiàng)目范圍說明書，依據(jù)單位，5、范圍說明書制定完成后需要評審。6、合同需求管理存在問題，沒有就需求達(dá)成一直，并得到客戶的確認(rèn)承諾。7、利用合同的模糊性是不正確的做法，應(yīng)由有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。
二、對對錯錯錯