進(jìn)度管理

過程名

說明

怎么寫

制訂進(jìn)度管理計劃

就是寫一個叫做進(jìn)度管理計劃的文檔

可以寫我組織了相關(guān)人員進(jìn)行了進(jìn)度管理計劃的編制工作，在編制前做了什么準(zhǔn)備，通過什么方法進(jìn)行了編制，編制后的計劃包含了什么內(nèi)容，計劃的重要性

活動定義

看看我們這個項目里面有多少活動需要完成，識別出來并記錄下來

可以講講活動定義和WBS之間的關(guān)系，舉例寫下結(jié)合本項目有哪些活動

活動排序

明確活動之間的依賴關(guān)系和先后順序，并記錄下來

可以具體的舉例描述一下活動的邏輯關(guān)系，比如在本項目中活動A和活動B之間的關(guān)系等等，更新我們的活動屬性和清單內(nèi)容等

活動資源估算

估算一下每個活動到底需要多少材料，人員，設(shè)備等等資源

結(jié)合項目進(jìn)行舉例，在本項目中某某活動需要什么資源，需要多少資源，什么時候需要資源等，是通過什么方式進(jìn)行的估算

活動歷時估算

估算下完成活動需要的持續(xù)時間

結(jié)合項目進(jìn)行舉例，通過什么方法對本項目中的一些活動進(jìn)行了歷時估算，多少時間等

制定進(jìn)度計劃

我們分析這些活動的順序，歷時，資源需求和相關(guān)的一些進(jìn)度約束等內(nèi)容，來編寫進(jìn)度管理計劃

通過以上的準(zhǔn)備工作，我們可以在項目中通過什么方法進(jìn)行進(jìn)度管理計劃的制定的，這是我們進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)

進(jìn)度控制

我們要監(jiān)控項目的具體狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，我們需要進(jìn)行糾偏

可以寫進(jìn)度控制的重要性，工作內(nèi)容，例舉掙值分析，發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度的偏差，分析為什么會有偏差，如何進(jìn)行糾偏