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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/25）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問(wèn)題1】（8 分）

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問(wèn)題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問(wèn)題3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)liu200084：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv =ev-pv=54-64=-10 cpi=54/68=0.79 spi=54/64=0.84

信管網(wǎng)ff 75：
問(wèn)題1＜br＞cv=ev—ac=54—68=-14＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10＜br＞cpi=ev＼ac=54＼68=0.7941＜br＞spi=ev/pv=54/64=0.8438＜br＞問(wèn)題3＜br＞第一個(gè)圖：cv和sv均小于0，成本超支，進(jìn)度滯后。＜br＞第二個(gè)圖：cv=0，sv小于0，成本符合要求，進(jìn)度滯后。＜br＞第三個(gè)圖：cv=0，sv大于0，成本剛剛好，進(jìn)度超前。＜br＞第四個(gè)圖：cv和sv均大于0，成本節(jié)約，進(jìn)度超前。＜br＞

信管網(wǎng)袁曉輝積分入戶：
cv=ev-ac=54-68=-14萬(wàn)＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10萬(wàn)＜br＞cpi=ev/ac=54/68=79.4％＜br＞spl=ev/pv=54/64=84.4％