信息系統(tǒng)項目管理師當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx
往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2020/8/26)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/8/26
點擊查看:更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/8/26)
試題1:
某公司項目經(jīng)理在管理一個項目時,懷疑有項目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個競爭對手,項目經(jīng)理此時較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?br />
A、與項目組成員討論此問題
B、提醒團(tuán)隊成員注意并制定預(yù)防措施
C、與其他項目組經(jīng)理討論此問題
D、更好項目組成員
依據(jù)下面的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中,該項目歷時為( )天。
A. 10
B. 11
C. 13
D. 18
在編制WBS時,應(yīng)考慮以下( )基本原則
①每個WBS元素都代表一個獨立的、有形或無形的可交付成果
②可交付成果中包括最終可交付物和實現(xiàn)最終結(jié)果所需要的中間可交付物
③每個WBS元素應(yīng)只從屬一個母層次的WBS元素或子層次的WBS元素
④每個工作包都應(yīng)可以分配給一名項目團(tuán)隊成員或一家分包商單獨負(fù)責(zé)
⑤可交付成果具有唯一性、獨特性
A、①②③④
B、①②④⑤
C、①②③⑤
D、②③④⑤
某項目在招標(biāo)時被分成5個標(biāo)段,分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是( )。
A.單項項目承包合同
B.分包合同
C.單價合同
D.總承包合同
在軟件開發(fā)項目實施過程中,由于進(jìn)度需要,有時要采取快速跟進(jìn)措施。( )屬于快速跟進(jìn)范疇。
A.壓縮需求分析工作周期
B.設(shè)計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作
C.使用最好的工程師,加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作
D.同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦
以下關(guān)于項目可行性研究內(nèi)容的敘述,( )是不正確的。
A.技術(shù)可行性是從項目實施的技術(shù)角度,合理設(shè)計技術(shù)方案,并進(jìn)行評審和評價
B.經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,從項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析
C.可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題
D.社會可行性主要分析項目對社會的影響,包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |