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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/9/6）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/6

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/6）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)shelf00：
問(wèn)題1： 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有做好項(xiàng)目管理工作，未將項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行匯總整合；項(xiàng)目成員之前確認(rèn)工作溝通。 問(wèn)題2：

信管網(wǎng)cnitpm104817205：
問(wèn)題1.＜br＞（1）在原項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法顧及本項(xiàng)目的情況下，未及時(shí)安排新的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作的跟進(jìn)。＜br＞（2）在項(xiàng)目初期，僅進(jìn)行了項(xiàng)目范圍的制定，未制定完善的整體項(xiàng)目管理計(jì)劃。＜br＞（3）各小組組長(zhǎng)制定項(xiàng)目子計(jì)劃之后，未進(jìn)行整體溝通討論，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃緊前、緊后關(guān)系銜接不清。＜br＞（4）項(xiàng)目經(jīng)理未對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度進(jìn)行把控。＜br＞（5）沒(méi)有在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃漸進(jìn)明細(xì)。＜br＞（6）未做到項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。＜br＞＜br＞問(wèn)題2＜br＞（1）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。＜br＞（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。＜br＞（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。＜br＞（4）項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。＜br＞（5）項(xiàng)目資源管理計(jì)劃。＜br＞（6）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。＜br＞（7）項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃。＜br＞（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。＜br＞（9）項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃。＜br＞＜br＞問(wèn)題3＜br＞（1）組織項(xiàng)目關(guān)鍵干系人員，制定合理的項(xiàng)目整體管理方案。＜br＞（2）修改完善項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，經(jīng)審批通過(guò)后，同步給項(xiàng)目組成員。＜br＞（3）指定專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目工作開(kāi)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督。＜br＞（4）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目變更流程。＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)仗劍量天：
1、項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃； 2、各小組制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃后沒(méi)有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)； 3、沒(méi)有進(jìn)行變更控制，不允許項(xiàng)目計(jì)劃修改； 1、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、人力資源管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1、向公司申請(qǐng)延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)； 2、成立項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（ccb），允許各子計(jì)劃進(jìn)行變更； 3、制定項(xiàng)目wbs和項(xiàng)目責(zé)任矩陣，對(duì)各個(gè)任務(wù)模塊進(jìn)行重新梳理； 4、加強(qiáng)溝通管理，定期通過(guò)會(huì)議或者績(jī)效報(bào)告的形式加強(qiáng)各子項(xiàng)目組之間的溝通。

信管網(wǎng)cnitpm4366369818：
1、項(xiàng)目經(jīng)理未參與項(xiàng)目管理計(jì)劃指定。＜br＞2、項(xiàng)目子計(jì)劃之間未統(tǒng)一。＜br＞3、不允許變更。＜br＞＜br＞＜br＞1、