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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/14）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡單的評(píng)審，專家也沒有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會(huì)議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會(huì)可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
一、（1）項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)組織編寫項(xiàng)目建議書，描述項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并提交國家信息系統(tǒng)集成主管部門進(jìn)行審核，主管部門對(duì)其進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，做出評(píng)估報(bào)告。 ＜br＞（2）可行性研究報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目建議書的評(píng)估結(jié)果，組織相關(guān)領(lǐng)域的人員編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分論證。提交上級(jí)部門進(jìn)行審批。 ＜br＞（3）審批。上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，做出決定，開具評(píng)估報(bào)告，同意建設(shè)則項(xiàng)目流程進(jìn)行下一步。 ＜br＞（4）招投標(biāo)。根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作。根據(jù)需要可把部分工作進(jìn)行外包。 ＜br＞（5）簽訂合同。根據(jù)招投標(biāo)的結(jié)果，與中標(biāo)單位簽訂合同。 ＜br＞二、說明項(xiàng)目在實(shí)施之前，沒有遵循項(xiàng)目項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，缺少對(duì)項(xiàng)目的可行性研究這個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該組織行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域的專家、用戶、項(xiàng)目經(jīng)理、市場方等相關(guān)人員擬對(duì)實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可行性自己風(fēng)險(xiǎn)的可控性進(jìn)行全面的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)，為項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施提供科學(xué)理論依據(jù)。 ＜br＞三、（1）沒有做好項(xiàng)目整體管理。項(xiàng)目產(chǎn)品的需求分析環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，不按項(xiàng)目需求分析的流程管理進(jìn)行需求收集、提煉、建模等環(huán)節(jié)。（2）只是要求銷售部簡單的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求分析編寫，不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范。 ＜br＞（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的范圍說明進(jìn)行簡單編擬，缺乏全面性。 ＜br＞（4）項(xiàng)目組內(nèi)部缺乏溝通機(jī)制，缺乏有效的信息溝通。 ＜br＞四、c f ＜br＞五、政策風(fēng)險(xiǎn)  市場風(fēng)險(xiǎn) 

信管網(wǎng)mankeung：
機(jī)會(huì)可行性，用于識(shí)別項(xiàng)目是否值得投資發(fā)展開發(fā)的 ＜br＞初步可行性分析 ＜br＞詳細(xì)可行性 ＜br＞項(xiàng)目評(píng)審 ＜br＞項(xiàng)目評(píng)估 ＜br＞ ＜br＞沒有做好詳細(xì)可行性分析， ＜br＞ ＜br＞沒有跟項(xiàng)目干系人溝通 ＜br＞銷售人員也沒有詳細(xì)的需求分析 ＜br＞be ＜br＞ ＜br＞政策風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)2230289508：
問題4：f e 問題1：項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目論證等過程。 問題2：項(xiàng)目可行性研究中的技術(shù)可行性工作沒有做好。 問題3： 1.需求分析不到位，沒有對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審。

信管網(wǎng)miqi_0010：
一、 1、可行性分析 2、范圍說明書 3、詳細(xì)的需求說明書 4、制定項(xiàng)目章程 二、 三、銷售部門未參與到項(xiàng)目需求說明書的設(shè)計(jì)當(dāng)中并且產(chǎn)品研發(fā)完成后產(chǎn)品研發(fā)部門未要求銷售部門參與產(chǎn)品的質(zhì)量確認(rèn)當(dāng)中 四、b經(jīng)濟(jì)可行性 e社會(huì)可行性 五、 1、根據(jù)自己對(duì)客戶需求的理解進(jìn)行需求設(shè)計(jì)。 2、銷售部門撰寫需求分析產(chǎn)品部門細(xì)化技術(shù)指標(biāo) 3、范圍說明書 4、項(xiàng)目可行性研究 5、評(píng)審描述 6、專家異議 7、發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)方案 8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)