2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題沖刺模擬試題(二)
1、 試題一(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
a信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名,其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項目,業(yè)務(wù)較為繁忙,一般有十多個項目在同時進行.由于技術(shù)人員有限,為保證各個項目的進展,人員在項目間的兼職與交叉很嚴(yán)重.一個技術(shù)開發(fā)人員在m項目上工作兩天后,很可能轉(zhuǎn)入y項目工作,過了三天,又再回到m項目工作.項目的文檔一般采用各自的命名方式進行管理,客戶提出的修改也是各自負(fù)責(zé),在技術(shù)開發(fā)人員的本地機上進行開發(fā).當(dāng)技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項目時,他不得不花大量時間去熟悉原來的工作,找出原來的文檔與程序等,還要了解項目組其他人的工作進展,向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當(dāng)一個項目進行到提交期限時,不得不花費大量的時間找出相匹配版本的相應(yīng)成果,集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對本題案例中的情況,從軟件配置管理的角度,分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請指出配置管理包括哪幾方面的活動.
【問題3】(5分)
針對文檔管理與軟件配置管理的要求,在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項,將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項目文檔從項目周期角度可分為:開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
(1)候選答案:
a.非正式文檔
b.產(chǎn)品文檔
c.正式文檔
d.設(shè)計文檔
在軟件開發(fā)流程中,把所有需要加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類.基線配置項可能包括所有的(2)等。
(2)候選答案:
a.設(shè)計文檔和源程序
b.各類計劃
c.設(shè)計文檔、源程序、各類計劃
d.各類計劃與被告
所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理,作為配置項的操作權(quán)限管理的基本原則,基線配置項向(4)開放讀取的權(quán)限,非基線配置項向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
a.cmo(配置管理員)
b.pm(項目經(jīng)理)
c.技術(shù)總監(jiān)
d.軟件開發(fā)人員
e.項目關(guān)系人
f. ccb及相關(guān)人員
g. pm, ccd及相關(guān)人員
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信管網(wǎng)王飛風(fēng):
問題二解答:配置項管理由六個方面活動:1.配置項管理計劃。二,配置標(biāo)識三,配置控制四,配置狀態(tài)報告五配置審計六,發(fā)布管理交付。<br>問題三,解答<br>一,b。二,a,三,a,四,g<br><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1598111125.jpg" />
信管網(wǎng)山東省淄博市聯(lián)通考友:
1、公司缺少配置相關(guān)規(guī)章制度,沒有專職的配置管理員,沒有制定相應(yīng)的配置管理計劃,人員兼職,身心疲憊,缺乏相應(yīng)的監(jiān)控機制
2、制定配置管理計劃,配置識別,配置狀態(tài)報告,配置控制,配置審計,管理、交付和發(fā)布
3、bcadg
2、 試題二(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師,負(fù)責(zé)過多項系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā),現(xiàn)在公司因人手緊張,讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目,他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期,如下所示:
項目進行到實施階段,小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準(zhǔn),實施階段有許多原先沒有估計到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[問題1](6分)
根據(jù)項目存在的問題,請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] (6分)
(1)請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
(2)請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3](3分)
針對本案例,請簡要說明項目進入實施階段時,項目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項目文檔工作。
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信管網(wǎng)sailoryxs:
1、需求可能不明確;項目可能不適合用瀑布型管理;可能缺少項目管理團隊;項目實施過程階段沒有銜接好,階段結(jié)果沒有確認(rèn);
項目計劃和基準(zhǔn)沒有審批;項目進度控制問題。
2、1:瀑布型適用于需求明確的項目;有明確的階段界限階段目標(biāo);結(jié)構(gòu)化的;項目實施過程比較容易控制。
不適用于需求不清的項目,需求一旦變化對項目影響大;階段過程比較死板,不靈活;執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題不容易控制;對項目前幾個階段沒有測試驗證過程,容易出現(xiàn)問題;不適于開發(fā)大型項目。
v模型增加計劃、需求、設(shè)計獨立測試環(huán)節(jié),驗證過程;螺旋模型;迭代模型;快速原型;敏捷
3、系統(tǒng)說明書;測試計劃
信管網(wǎng)cnitpm4876469805:
問題1
1:系統(tǒng)定義不夠充分
2:過于關(guān)注各階段內(nèi)的具體工作,忽視了項目的整體監(jiān)控和協(xié)調(diào)
3:過于關(guān)注技術(shù)工作,而無視了管理活動
4;項目技術(shù)工作的生命周期未按時間順序與管理動作的生命周期統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來
問題2
1:瀑布模型的優(yōu)點:階段劃分次序清晰,各階段人員的職責(zé)規(guī)范、明確,便于后者活動的銜接,有利于活動重用和管理
瀑布模型的缺點:是一種理想型的線性開發(fā)模式,缺乏靈活性,無法解決需求不明確或不準(zhǔn)確的問題。
2:原型化模型(演化模型),用于解決需求不明確的情況
螺旋模型,強調(diào)風(fēng)險分析,特別適合龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險系統(tǒng)
問題3
1:需求分析與需求分析說明書,驗收測試計劃
2:系統(tǒng)設(shè)計說明書,系統(tǒng)設(shè)計報告,系統(tǒng)測試計劃
3:詳細(xì)的項目計劃,單元測試用例及測試計劃
4:測試工作報告,項目監(jiān)控文檔
信管網(wǎng)totem369:
問題一
1、項目整體計劃考慮不夠細(xì),導(dǎo)致實施階段出現(xiàn)未計劃新任務(wù)。
2、項目范圍不準(zhǔn)確。
3、制訂項目計劃所使用的估算工具或方法不對。
4、項目計劃制定后需確認(rèn)。
問題二
優(yōu)點:項目各階段及各里程碑交付產(chǎn)物明確,一次性完成需求
缺點:要求項目范圍明確,要求設(shè)計階段需求調(diào)研究盡可能細(xì)化,后一階段必須在前一階段計劃完成的基本上才可進行,后期發(fā)現(xiàn)問題,變更成本高
其它模型如迭代型、螺旋型進行周期性發(fā)布,可以在發(fā)布最新版本時考慮變更。
問題三
信息系統(tǒng)集成項目介結(jié),信息系統(tǒng)集成項目最終報告,信息系統(tǒng)項目說明,信息系統(tǒng)項目維護手冊,信息系統(tǒng)項目產(chǎn)品說明,質(zhì)量保證書
,信息系統(tǒng)項目操作手冊
信管網(wǎng)richie214:
問題1:
1、軟件設(shè)計師任命項目經(jīng)理,任命不合理,經(jīng)驗不足,需要培訓(xùn)。
2、瀑布模式不一定是最好的設(shè)計方式,也可以選擇迭代式、原型法。
3、項目前期需求收集和定義不充分,也可能沒經(jīng)過評估評審。
4、沒有做好各項子計劃,包括風(fēng)險、范圍、成本等管理計劃。
5、
問題2:
(1)優(yōu)點:適用于需求明確的項目,上一個階段完成后才能進行下一個階段,適用于小項目。
缺點:不適合需求不明確的項目。
(2)原型法、迭代式的方法是通過pdca的方式,先建立一個模型,然后根據(jù)用戶的反饋不斷的進行升級,從而逐漸明確需求的一個過程方法。
問題3:
1、
信管網(wǎng)zysh513601:
瀑布模型
規(guī)劃、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建wbs(字典)、確認(rèn)范圍、控制范圍
瀑布模型:結(jié)構(gòu)化模型
涉及項目變更就難以調(diào)整
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